Gestion Déléguée Des Déchets Guelmim

des participations financières Télécom s'élèvent à 1 815 000 000 de dirhams ; de l 'Etat à Maroc- les produits à provenir de Bank Al Maghrib s'établissent à dirhams ; 894 000 000 de les produits à provenir de la Caisse de Dépôts et de Gestion s'élèvent à 360 000 000 de dirhams ; les dividendes à provenir de la Société Nationale du Transport et de la Logistique se montent à 35 000 000 de dirhams. II.2.7- Recettes d'emprunt Les prévisions de recettes au titre des emprunts intérieurs

............................................... 5  II.1.2. Déconcentration administrative...................................................................................................... 6  II.1.3. Renforcement de la bonne gouvernance de la gestion publique..................................................... 7  II.1.4. Réforme de la justice ...................................................................................................................... 8  II.1.5. Modernisation de l’Administration

de l’aquaculture Commerce intérieur Autres possibilités d’investissement Loisirs et détente 47 47 51 53 54 54 56 56 57 57 IV – CADRE RÉGLEMENTAIRE Système législatif et judiciaire Entrée et sortie Propriété et contrôle de la gestion Concurrence et liberté des prix 65 65 67 71 76 ANNEXES Annexe 1: Quelques multinationales et sociétés étrangères implantées au Maroc 77 77 Annexe 2 : Sources d’information | Bibliographie 84 Annexe 3 : Listes des conventions

Atlantique 3) Fonds d’amorçage SINDIBAD 4) Financement AWEX –Belgique (Coopération ANPME-AWEX) 5) Programme Partenariat Public Privé (P.P.P.) 6) Asma Invest 7) Upline IT Management 8) Régional Gestion – Fonds Igrane 9) Infra Gestion – Moroccan Infrastructure Funds 10) Hospitality Gestion – Hospitality Fund 11) Agram Gestion – Agram Investissement Fund 12) AfricInvest LTD 4.4) Financements dédiés aux sociétés mixtes 4.4.1) Compania Espanola de Financiacion del Desarollo (COFIDES) 1) Cofides 2) Fiex 3) Fonpyme

Exportations 11 - Aménagement et développement régional 11.1 - Aménagement 11.1.1 - Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bou Regreg 11.1.2 - Société Marchica Med 11.1.3 - Société Casa Aménagements 11.1.4 - Société Nationale de Réalisation et de Gestion des Stades 11.1.5 - Tramway de Casablanca 11.1.6 - Agence de Dédensification et de Réhabilitation de la Médina de Fès 11.2 - Développement territorial 61 62 63 64 64 64 65 65 66 67 67 68 68 68 69 70 70 71 72 72 73 73 74 75 76 76 77 78 78 78

ont nécessité un travail législatif et réglementaire considérable, ont porté essentiellement sur la modernisation et la simplification du système fiscal, la déréglementation des prix, la libéralisation du commerce intérieur, l'amélioration de la gestion des entreprises publiques, l'élargissement du champ d'activité du secteur privé et la modernisation du secteur financier. Ces réformes encouragent entre autres les investissements privés étrangers et les attirent par le renforcement de la libéralisation

d’agences de voyages : - de l’exonération totale de l’impôt sur les sociétés pendant une période de la première opération d’hébergement a été réalisée en devises ; 10 au 7 8 10 11 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS dessus, les sociétés de gestion des résidences immobilières de promotion touristique, correspondant à leur chiffre d’affaires réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles ou pour leur compte par l’intermédiaire d’agences de voyages11 Cette exonération et imposition

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT AU SEIN DE LA REGION DE RABAT- SALE -ZEMMOUR - ZAËR : QUELLE DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed

et douanières ..............................................................138  III.4.1.2.2 Valorisation du patrimoine privé de l’Etat .......................................................................139  III.4.1.2.3. Développement d’une gestion active du portefeuille public ...........................................139  III.4.2. Redressement des équilibres extérieurs ......................................................................... 139  III.4.2.1. Dynamisation des exportations

francomarocaine dans la gestion de la ressource en eau : le cas de la coopération entre le Département de l'Hérault (CG34) et la Région Souss Massa Drâa Diplôme de l'IEP de Lyon 4ème année 2009 - 2010 CHOUKOUR Marc - Olivier Sous la direction de : Filali Osman Soutenu le : 7 septembre 2010 Membre du jury :Serge Miquel Table des matières Introduction . . 4 5 6 Première partie : Quel cadre d'analyse pour la coopération décentralisée franco-marocaine dans la gestion de la ressource en eau