Gestion Et Pyramide De Maslow

salariés Ce sont les besoins, exprimés ou latents, des salariés, c’est-à-dire des « managés ». On peut se référer à la pyramide des besoins de Maslow et l’appliquer au salarié en entreprise. Ces besoins sont variables et les « managés » attendent que leur manager y réponde : besoin de sécurité, de reconnaissance du travail effectué, d’accomplissement de soi (cf. pyramide des besoins de Maslow) mais aussi besoin d’être représenté, défendu par leur manager auprès de la direction, besoin d’avoir des moyens

satisfaction permet d'assurer un niveau et un style de vie adaptés au niveau de développement (exemple : avoir un ordinateur). La pyramide de Maslow : Maslow distingue les besoins physiologiques, le besoin de sécurité (physique et psychologique), le besoin d'appartenance (à un groupe), le besoin d'estime (de soi et par les autres) et le besoin de réalisation de soi. Selon Maslow, ces 5 besoins sont satisfaits les uns après les autres, un individu ne cherchant à en satisfaire un que si le précédent a été

relations sociales) jouent un rôle essentiel ans la motivation, La spécialisation de l’OST n’est pas la forme la plus efficace de l’organisation du travail Maslow Selon Maslow (1908-1970), la satisfaction des catégories sociales, se réalise par l’exercice d’un travail significatif, mais aussi par de la considération, estime Herzberg Maslow s’est intéressé en fait à la satisfaction des besoins des individus en définissant une hiérarchisation de ces besoins en cinq catégories : - Besoins physiologiques

A - Quelques théories de la motivation 17 1 – Répondre aux besoins pour motiver 17 Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 17 La pyramide de Maslow  (1943) 18 La typologie de Ronen 19 2- Rendre le travail plus intéressant pour motiver 20 Locke : la fixation des objectifs (1968) 20

constituent tous, identifiés par Maslow… La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. C’est en jouant sur ces éléments qu’on peut agir sur la motivation du salarié. Encore faut-il le faire de façon judicieuse. Si l’on reprend les besoins définis par Maslow (Cf. l’article sur les facteurs de l’implication selon Maslow), on s’aperçoit que la rémunération

cherchent à satisfaire les besoins pour motiver : * La pyramide de Maslow * La théorie ERD d’Alderfer * La théorie des besoins de McClelland 1) La Pyramide des Besoins de Maslow Abraham Maslow, psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste, a élaboré cette théorie la hiérarchie des besoins qui est la plus connue des théories de la motivation. En effet, elle est très utilisée par les praticiens de la Gestion des Ressources Humaines. Cette théorie repose sur une

apports individuels. Les variables de l'efficacité : Gestion du contexte (ressources, type de leadership, climat, évaluation et contrôle). Composition de l'équipe (aptitudes, personnalités, rôles, taille, polyvalence). Organisation du travail (autonomie, compétences, répartition des tâches). Conduite du processus (but commun, objectifs spécifiques, sentiment d'efficacité collective, gestion des conflits, paresse sociale). La gestion des personnes : Recrutement et sélection, formation

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion ------------------------------------------------- Membres du groupe Sous la direction de : ABDOU SYLLA DIOP Mr. AMADOU FALL, BASSIROU NGOM DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION MOUSSA DIAGNE FODE SANOUI MOUSTAPHA DIAO RAMA NDONG MANSOUR

Motivation et Différences Culturelles Gestion des Ressources Humaines 2014 Table des matières I. Introduction ..................................................................................................... 2 II. Qu’entend-on par la motivation ? ..................................................................... 3 1) Les composantes de la motivation .............................................................................................. 3 2) Le processus de

partie 0: introduction → histoire de la gestion le début du commerce est le troc. La matière qui attire le plus les gens est l'or. Certain orfèvres ont donc inventé la monnaie. On a donc commencé à échanger tous les produits avec cette monnaie. La première idée de gestion était de faire de la comptabilité: on avait entrée et sortie. Le commerce et la gestion ont évolué avec les venniciens. La gestion a commencé coté théorique avec l'armée romaine. On a ensuite la révolution française, la révolution