Gestion Et Pyramide De Maslow

AU TRAVAIL ------------------------------------------------- I.2.1. COMMENT AMELIORER LA MOTIVATION DU PERSONNEL ? Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, dans ce dossier, de s'intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d'identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines

essentielles :- La fixation des objectifs et de la mission de l’institution ;- L’établissement d’un travail productif, ainsi que d’une satisfaction au travail pour tous les membres de l’organisation (le personnel doit être satisfait) ;- La gestion des impacts et des responsabilités sociales. IV. LE MANAGER :Pour Peter Drucker, les tâches auxquelles se livre le manager consistent à · Fixer des objectifs· Organiser le travail en une structure· Former et motiver ses collaborateurs

préconise une organisation du travail soucieuse de ces besoins et permettant aux travailleurs de nouer des relations personnelles et des groupes, de façon à les motiver et à les rendre plus productifs.   C) L'apport de l'analyse Maslow Maslow complète l'analyse de Mayo par une pyramide des besoins à cinq niveaux. (ordre décroissant). Besoin de réalisation --> Besoin d'estime et de considération--> Besoin d'appartenance--> Besoin de sécurité--> Besoin physiologique. Il montre qu'il faut tenir compte des besoins

la définition des taches est peu précises, les échanges d’informations sont fréquents, peu formalisés, la hiérarchie est limitée et souple et les décisions sont décentralisés | Alfred CHANDLER | Historien Américain de l’économie | Etude de la gestion des grandes entreprises américaines. Il observe que les entreprises qui se développent modifient leurs structures. Donc le choix stratégique conduira à modifier une partie de l’organigramme en y ajoutant par exemple la nouvelle branche spécifique

façon très rigoureuse. - Cette absence de structure aboutie à une absence de contrôle de gestion, il n’y a aucun outil statistique permettant d’analyser le fonctionnement de l’entreprise et son évolution. - Ceci aboutit à la non utilisation maximale des outils de production et en conséquences aboutit à des coûts évitables. Page 4 sur 14 Pierre-Henri Dentressangle SUP 2 Page 5 24.9.2002 II La gestion de la force de vente La force de vente représente au sens étroit, l’équipe de vente extérieure

comment faire pour que cette traduction soit conforme aux attentes. Comment s'assurer que la première équipe concernée - l'équipe commerciale - agisse comme attendu et génère les revenus espérés. La clé de la réponse se trouve dans la fixation et la gestion d'objectifs commerciaux clairs et transparents. Ceux-ci permettront, pour chaque commercial, de connaître les attentes de son patron et d'agir en fonction. DEFINIR LES OBJECTIFS DE L'EQUIPE COMMERCIALE Les résultats attendus seront déclinés

vous avez utilisé un comportement appartenant à l’état enfant ? 7 Les besoins 7 Quels sont les 5 niveaux de la pyramide de Maslow ? 7 En tant que cadre d’une entreprise implantée en France, qu’est-ce qui me motive ? A quel niveau de la pyramide situez-vous la motivation de ce cadre ? 7 En tant qu’étudiant, qu’est-ce qui vous pousse dans vos études ? A quel niveau de la pyramide situez-vous votre motivation ? 8 Vous avez travaillé jusqu’à 22h pour livrer une version exploitable pour un client

restructuré………………………………p17 3 – Culture d'entreprise enrichie……………………………………….p18 Conclusion Table des Annexes Annexe 1 : Présentation des 3 générations, mode d’emploi. Daniel Olivier et Catherine Languy, 2008 Annexe 2 : Pyramide des besoins de Maslow Maslow Annexe 3 : Graphique représentant les différentes visions de l’entreprise Dossier de presse Frajlick, 2011 Annexe 4 : Graphique : « ça m’énerve quand on me donne trop peu de consignes pour un travail », Dossier de presse

motivation pour atteindre ses objectifs L’atteinte de ses objectifs va faire disparaître la tension Pour Maslow (1946) et d’autres chercheurs : L’assouvissement de besoins conduit au développement de nouveaux besoins Il existe une hiérarchie des niveaux de besoins. Il faut passer par la satisfaction des niveaux de besoins essentiels pour éprouver de la motivation d’un autre niveau. Il existe une pyramide universelle des niveaux de besoin Les théories sur les besoins restent solides. La hiérarchie pyramidale

l’encadrement et les collaborateurs. - Les leviers de motivation de chaque collaborateur :cf FOUCHER nvelle édition p.53 très bon schéma - Etat des lieux des différentes théories en matière de motivation : - o Pyramide de Maslow : 5 catégories de besoins hiérarchisés ; les besoins physiologiques et de sécurité doivent être satisfaits pour attendre que le collabo soit vraiment impliqué ds son travail Besoin