Gestion Et Pyramide De Maslow

PLAN DE PROGRES DE L'ENTREPRISE AS A. SEBBAGH GRH 3 Développement AS Temps A. SEBBAGH GRH 4 2 HARMONISATION DE L' EVOLUTION ENTREPRISE/PERSONNEL Evolution possible de l'Entreprise Evolution possible des Hommes Développement de Projets Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Effectifs Etudes prospectives (R et D) + Applications Améliorations Etudes du Marché Etudes des besoins individuels Bilans renouvelés des performances matériels/équipements AS A. SEBBAGH Etudes des développements

motivation du salarié au travail ? Trois grandes familles de techniques de motivation sont mises en œuvre dans les entreprises, le choix d'une technique dépendant du type d'entreprise, des analyses de motivation des salariés ou des politiques de gestion des ressources humaines pratiquées dans l'organisation. Les techniques de stimulation Stimuler signifie mobiliser les énergies des salariés autour d'un projet ou d'un objectif précis. Les instruments de la stimulation sont multiples (jeux,concours

République Gabonaise Institut National des Sciences de Gestion Les théories de la motivation au sein d’une organisation LOGO SOMMAIRE Introduction 1. Les différentes théories a) b) c) 1ère génération 2ème génération 3ème génération 2. L’approche pratique a) b) Les enjeux pour l’organisation Les enjeux pour le salarié Conclusion Les théories de la motivation au sein d’une organisation Introduction Les théories de la motivation au sein d’une organisation Introduction

approche particulière de l’organisation dont l’école classique ayant pour principaux précurseurs : FEDERICK WINDSOR TAYLOR (1856-1915)  HENRI FAYOL (1841-1925) et MAX WEBER (1864-1920). Cette école c’est focalisée sur l’approche autoritaire de la gestion dans l’organisation. Dans cet ordre d’idées, nous allons d’abord définir le système autoritaire( I ), ensuite en développer ses opportunités( II ) et ses menaces( III ) et enfin proposer des perceptives( IV ) I- Définition du système autoritaire

dans le management Le premier à avoir introduit le développement personnel dans la sphère professionnelle est Abraham Maslow (1908-1970). Il a proposé une hiérarchie des besoins représentée sous forme de pyramide, avec, au sommet, l’accomplissement de soi, défini comme le désir de devenir de plus en plus ce qu’on est et de devenir totalement ce qu’on est en mesure de devenir. Maslow était persuadé que seulement une infime proportion des hommes atteignait ce seuil d’auto-accomplissement – il estima

MET 2100 Management: LINGUISTIQUE :Ensemble des techniques de gestion et d’organisation d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant

territorial 10 1.2.1 L’utilisation du territoire 10 1.2.2 Inventaire et analyse des ressources 11 1.2.3 Positionnement de la municipalité dans sa MRC 15 2. Les problématiques et les options de développement 16 2.1 Les problématiques de gestion 5 2.2 Les contraintes 5 2.3 Les besoins à combler ou les acquis à préserver 5 2.4 Les potentiels de développement du territoire 5 3. Le plan de développement 6 3.1 Les grandes orientations de développement 6 3.2 Les stratégies de développement

humaines I- Elton Mayo II- L’expérience tirée de Hawthorne et ses résultats III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations

attention particulière sera portée à la notion de besoin, souvent présentée comme centrale en mercatique. La « pyramide de Maslow », ni aucune autre présentation, n’est privilégiée par le programme. Dans l’optique de s’interroger sur la notion de besoin (« nature innée ou construite » dans cette question de gestion 1, « place […] des besoins dans la démarche mercatique » dans la question de gestion 2) il convient de s’ouvrir à d’autres définitions, à d’autres classifications, sans entrer dans une étude

objectifs et des moyens est largement ouvert. Les décisions Tactiques Elles sont nécessaires pour la gestion du «capital» dont dispose l'entreprise. Il s'agit d'organiser et de développer les ressources disponibles de l'organisation afin d'en assurer son bon fonctionnement au moyen terme (de 6 à 36 mois). Elles se rapportent à une fonction particulière de l'organisation (telle la production, la gestion des ressources humaines, la commercialisation,....). Les décisions tactiques sont du ressort des