Gestion Et Pyramide De Maslow

travail de son équipe afin d’être une référence pour elle. La troisième mission est d’animer son équipe .Il doit être le moteur de la réactivité de chacun. Son travail est de motiver et dynamiser son équipe (besoin de reconnaissance : pyramide de Maslow). On se souvient plus d’un compliment que d’une augmentation de salaire. La reconnaissance des tiers privilégiés joue un rôle très important sur la motivation du salarié. Il faut savoir l’écouter, l’aider, le conseiller et l’assister afin de

modifications majeures : dans la structure, et dans l'organisation du travail. Structurellement, on passe d'un atelier familial à l'usine (plus de 50 personnes), et à la grande firme. On tente de mieux maîtriser les coûts et de nouveaux modes de gestion du marché apparaissent. Les Trusts et Cartels connaissent un essor considérable. Dans l'organisation du travail, une nouvelle notion apparaît : l'organisation scientifique du travail (OST), avec deux idées : le Fordisme et le Taylorisme, qui introduisent

Administration du personnel Gestion du personnel Gestion des RH Gestion stratégique des RH Il y a 3 stratégies : - Corporate Strategie : Stratégie globale de l’entreprise (Décide de l’orientation de l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes de l’entreprise. Gestion des postes : Il faut

……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et

lancement ce produit serai difficile a revendre car personne ne le connait pas. Facteur d’influence La hiérarchie entre les besoins Dans la pyramide Maslow la veste chauffante se situe dans le besoin de sécurité : un produit qui assure ses utilisateurs à avoir un confort pendant une saison froide. D’après Magali Puretce besoin dans la pyramide de Maslow est un besoin inférieur car l’individu satisfait d’aborde ce besoin et une fois satisfait, il pense aux autres (appartenance et affection, reconnaissance

....... 24 LE ROLE DU MANAGER ET LE MANAGEMENT D’EQUIPE ........................... 25 5.1 5.2 LA PRISE DE DECISION ...................................................................................................................... 25 LA « GESTION » DE SON EQUIPE .................................................................................................. 27 Les tâches du manager .........................................................................................................

Chapitre 4 : Management Etude de la motivation : c’est le facteur who de la gestion humaine, la motivation c’est le facteur le plus difficile à cerner et à contrôler. Il n’y a pas de recette pour la motivation car tous les individus n’ont pas le même mode d’emploi, on va travailler sur les différences. C’est un facteur capricieux car il peut disparaître. L’être humain a ses humeurs qui peuvent se détériorer, il est un facteur dont le fonctionnement est sensible à l’environnement. La question

Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 1 Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel1 Pierre Louart Résumé Maslow et Herzberg sont très connus pour leurs apports sur les contenus motivationnels. Mais leurs

(Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40 INTRODUCTION Profits, rentabilité, économies d’échelle, réduction des effectifs, délocalisation, gestion des compétences, gestion des carrières, reclassement, plan de sauvegarde de l’emploi, formation.. Ce sont là des termes de plus en plus souvent employés et que l'on retrouve aussi bien dans les journaux, qu'à la télévision, ainsi qu'en entreprise. Ces termes

en couvrant les distances les plus longues possibles. Son obsession se traduira, plus tard, par la recherche de la productivité maximale dans le domaine industriel. En 1903, ses recherches le conduisent à exprimer ses vues dans Shop Management (La gestion d des ateliers). En 1911, il publie un ouvrage célèbre, traduit en plusieurs langues, qui fera date et qui aura un retentissement très important : The Principles of Scientific Management. En appliquant les principes de l’OST, l’industrie américaine