Gestion Et Pyramide De Maslow

salariés, contrairement aux théories du Taylorisme et du Fordisme qui avancent le fait que la rémunération est l'unique élément permettant de motiver le travailleur, les théories de Maslow prennent en compte l'expression des besoins des salariés. Ces théories même incomplètes mettent en lumière un principe essentiel de la gestion des ressources humaines La satisfaction des besoins des salariés est un puissant levier d'action. La création d'une identité pour une frange des salariés participe à ce besoin

liée à la condition humaine. Les besoins sont classés en différentes catégories : o Selon MASLOW : - besoin de s’accomplir  création artistique - besoin d’estime  attribution d’une mission - besoin d’appartenance  appartenir à un club de golf - besoin de sécurité  physique (le casque), psychologique (assurance) - besoin physiologique  respirer, manger, dormir… D’après MASLOW, on ne peut satisfaire un besoin sans avoir satisfait le besoin immédiatement inférieur. Toutefois

efficaces et plus efficientes pour assurer une amelioration de plus en plus en plus progressive de sa productivité. Parmi les principaux paramètres qui peuvent aider a la mise en place de nouvelles conditions de travail, les methodes modernes de gestion et de conduite du personnel ainsi que les relations humaines et la motivation des travailleurs dans le cadre professionnel jouent un role determinant. La problematique que posent les specialistes en la matière est consacrée à l etude du système de

santé des salariés 7 2) L’impact du stress sur l’entreprise 8 III – Agir pour une meilleure qualité de vie au travail 10 1) La réorganisation du travail 10 a. Implication des salariés 10 b. Le rôle du manager 11 c. La gestion du temps 12 d. La gestion de la relation client 13 2) Augmenter sa résistance au stress 14 a. Adopter une bonne hygiène de vie 14 b. Conserver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée 15 c. Soutien social 15 IV – Le stress professionnel

LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL ENTRE BIEN-ETRE ET SOUFFRANCE UNE REALITE ECONOMIQUE Mémoire présenté par Muriel PIGEON pour l’obtention du Diplôme d'Etudes Spécialisées Approfondies en Administration et Gestion du personnel DESA AGP Promotion 2005 Module administration B0 SOMMAIRE Introduction 1ère partie : 1 Les perceptions du "bien-être" et du mal-être au travail Chapitre I - Bien-être : représentation en 3 dimensions 4 4 1.1 Orientation psychologique 4 1

dispose de ressources telles que l’imagination, la créativité qui lui permettent de trouver des solutions. | Selon McGregor, les théories X et Y sont complémentaires d’où son modèle d’organisation XY. * Abraham Maslow (1908/1970) Abraham Maslow, est connu pour sa théorie de la pyramide hiérarchisée des besoins pour définir les origines de la motivation humaine. Niveau 1 – besoins physiologiques : Manger, dormir, etc. Niveau 2 – besoins de sécurité : Désirs de protection et de sécurité

correspond au faite que certaine société sont de culture plutôt féminine. Niveau d'exigence de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une relation antagoniste Certaines pers peuvent

MODULE GESTION DE PATRIMOINE : I Introduction : Tout le monde a un patrimoine : Depuis l’Egypte et la Grèce des gestionnaires architecte foncier puis second empire, gestion mobilière (meubles).Suite révolution industrielle dvp du métier Avec les évaluations économiques et financières. Devient de plus en plus complexe d’ou la nécessité à de recours à des professionnels : en France les CGPI 8 à 12 %, en Allemagne 37% ; La gestion de patrimoine a pour but définir une stratégie pour atteindre

Les dimension de l’échange 3 3.1.2 Les 3 modes de gestion de la dépendance 3 3.1.2.1 L’adaptation sélective 3 3.1.2.2 La transformation de l’environnement 3 3.1.2.2.1 La neutralisation du contrôle 3 3.1.2.2.2 La neutralisation de la dépendance 3 3.1.2.2.3 La suppression de la dépendance 3 3.1.2.2.4 La structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les

communiquer = appartenance au groupe, estime de soi - Besoins collectifs : besoins exprimés par la société dans son ensemble = éducation, santé, infrastructure, sécurité, justice. Pyramide de Maslow : Être fière de soi Page 2 sur 9 Maslow crée une hiérarchie des besoins et selon lui, on ne peut s’élever dans la pyramide qu’en satisfaisant les niveaux inférieurs. Une fois que les besoins les plus élémentaires ont été satisfaits, l’Homme apparait comme infini justement dans ses besoins, c’est