Gestion Et Pyramide De Maslow

choisir en ajustant au mieux son produit à la demande. De ce fait, le premier apport du marketing ne se situe pas au niveau des techniques de commercialisation, mais à celui de la conception du produit. Le marketing est donc non seulement un outil de gestion mais encore un élément essentiel de la stratégie de toute entreprise (tenir compte de l’offre, de la demande et de l’environnement). Aujourd’hui, le marketing s’intéresse davantage aux caractéristiques subjectives des produits. En fait, il est difficile

Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème

tendance à imaginer le pire donc nous avons peur. Mais comment prendre du recul ? Il faut se baser sur le réel et sur des techniques de gestion de stress, de temps...La maitrise de l’environnement efface la faiblesse de la peur. Il faut faire face ce qui enlèvera les angoisses. « Toute angoisse est imaginaire, le réel est son antidote ». Dans une autre vision de gestion de la peur, il faut responsabiliser. Je prends contrôle des éléments. Je maitrise donc tout est bon. La confiance jusqu'au bout

Reconnaître le travailleur augmente ça productivité Aspect affectif : psychologique 2. Abraham Maslow (1908 – 1970) Maslow est un psychologue américain, il va expliquer la motivation des individus à travers la hiérarchie des besoins. Il y a différentes catégories de besoins, on ne vas pas y répondre pareil et donc pas avec la même motivation. 5 catégories de besoins : la Pyramide de Maslow Besoin d'accomplissement Comment on se voit, être en accord avec nos valeur . Exemple : avoir un

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

international : « just do it » ou « More go ». Il est le même dans tous les pays où sont diffusés les publicités. Le recours aux TIC : Les TIC (Technologies de l’Information et de la communication) ont un impact sur le traitement des informations et sur la gestion de la relation client. Elles sont sources d’innovation en matière de techniques mercatiques. On a vu se développer ces derniers années le marketing viral, l’e-mailing, le commerce électronique. Exemple : Les grandes enseignes de distribution d’articles

mettre au lit la voisine de Mme B. J’ai choisit d’analyser cette situation du point de vue législatif et éthique d’une part, puis je traiterai le concept du soin et celui de l’autonomie appliqués à cette situation et je ferai référence à la Pyramide de Maslow. Pour finir, je parlerai de ce que m’a apporté cette situation. Point de vue législatif : Décret n°2004-802 du 29/07/2004, article R 4311-3 : * Le rôle propre : relèvent du rôle propre de l’infirmier, les soins liés aux fonctions

notamment sur la responsabilité de la direction. 1- Qualité : définition(s) Registre usuel : * Manière d’être, bonne ou mauvaise, de quelque chose ; état caractéristique (Larousse) * Appréciation subjective Registre spécifique « gestion » ou « management » de la qualité : * Ensemble des techniques d’organisation de l’entreprise visant à produire des biens ou des services, qui tendent vers une objectivité liée à des standards, des référentiels ou des normes 2- Les enjeux

système économique dans son ensemble etc. Le présent cours sera dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa

participatif peut se résumé en quelques points : - Habilitation : Qui est la reconnaisance des individus autrement que par le simple rendement. Ainsi elle génère la motivation et aussi la satisfaction de l’accomplissement (Dernier échelon de la pyramide des besoins de Maslow) - Information : Cette habilitation ne peut se concevoir sans une bonne communication, évitant les déperdition d’informations nuisibles à l’efficience et une formation permanente donc actualisée à tous les échelelons pour valoriser