Gestion Et Pyramide De Maslow

................................................................. 30 e- Les 4C ................................................................................................................................................ 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG ...................................................................................................................

ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 Psychologie et développement de l'enfant,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 Les besoins ( selon la pyramide de Maslow ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 Pratique,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 Comment

contrôle Méca : centre d'autorité (chef), transmission des décisions Orga : le lieu de connaissance, info et conseil La fonction RH actuelle: De la direction du personnel à la gestion des RH Nvx défis : nouvelle logique (la rémunération en fonction des résultats, en fonction de l'implication du travail), gestion des carrières et des compétences, formation, appréciation et l'évaluation des personnels Les projets pro, plan individuel de formation et bilan pro personnalisé 3 grands points:

* Anticiper le changement CHAPITRE 1 : L’ÉCONOMIQUE ET SON DOMAINE Partie 1 : l’objet de l’économie A/ Le problème économique Besoins : sentiment de manque accompagné du désir de le faire disparaître. La hiérarchie des besoins pyramide de Maslow (psychologue américain). (à prendre sur internet) Besoins : * Primaires/physiologiques survie se nourrir, se loger… * Secondaires/socioculturels civilisation, habitudes de vie se maquiller … Certains besoins peuvent être

traditionnelle
 • Autorité bureaucratique Il cherche ce qui est mieux entre ces trois formes d’autorité et il en déduit que c’est la bureaucratie. Ce qu’il nous reste : • Conception mécaniste de l’organisation : modèle bureaucratique De gestion (surtout dans l’administration) • « Culte » du dirigeant • Croyances aveugles dans les vertus des outils, des techniques et des technologies (recettes miracles, modes et gourous) • Vision simpliste de l’être humain : une pièce interchangeable

plie pas aux consignes & réinterprète ? cette théorie rejoint le Taylorisme -> gestion des entreprises, étude de l’homo oeconomicus (recherche du profit) DIFFERENT de l’utilité « prouvée » de telle ou telle activité càd légitimation. Ecole des relations humaines aux EU = importance du facteur humain dans la production (travail d ‘équipe) EX : Western Electrics. A propos de la motivation : Maslow fit une « pyramide des besoins », les individus chercheraient à répondre à ces besoins par le travail

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

fenêtre de JOHARI c. La maîtrise du « Trac » III : Les six étapes indispensables 1- La prise de contact a. La prise de RDV b. Identifier votre MAN 2- La recherche des besoins a. La pyramide de Maslow b. Les différentes formes de questions 3- La démonstration et argumentation 4- La réponse aux objections a. Qu’est-ce qu’une objection b. Le traitement de l’objection 5- La conclusion et

PROJET MARKETING MIX 2012- 2013 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION 3 2. ANALYSE CONCURRENTIEL 4 2.1 ANALYSE PESTEL 4 2.2 PYRAMIDE DE MASLOW 5 2.3 POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS