Gestion Et Pyramide De Maslow

rendent plus interactives. Les techniques commerciales Les techniques commerciales permettent d’améliorer l’efficacité des vendeurs et de faire face aux clients désormais de plus en plus informés. Les techniques de gestion comptable, financière et budgétaires Les techniques de gestion des ressources humaines 5) Une culture La culture se construit progressivement sous l’impulsion de son responsable. Elle se manifeste de différentes façon (ex : manière de s’habiller, titre dans l’organigramme, utilisation

en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la  psycho-­‐sociologie  des   organisations:   étudie  buts  de  l’entreprise,  buts  de  l’organisation

faire face aux différents aléas de la vie économique. Elles doivent mettre en place des stratégies de gestion des ressources humaines plus efficace, pour leur permettre de faire face aux différentes contraintes de l’environnement. Les gestions des ressources humaines englobent toutes les activités permettant de mettre en adéquation la demande et l’offre de travail dans l’entreprise. La GPEC (la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) permet aux entreprises de gérer en prévention les ressources

[pic] L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Membres du groupe de travail : -AMRI THEMER -AFlI ALIA -AISSA RIMA -AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition

lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires o Entreprises • Génération de profit, création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence : • par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement (politique

des entreprises ainsi que leur choix stratégique est essentiel pour tous. Et en plus spécifiquement pour l’apprentissage de la gestion. Les entreprises peuvent s’appréhender à partir d’une démarche dit fonctionnel ainsi Mickel PORTER offre une vision symbolique des entreprises à travers le concept de chaine de valeur. CHAINE DE VALEUR Infrastructure Gestion des ressources humaines Activité de secteur Recherche et développement Marge Approvisionnement Logistique, produit,

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. I- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. I-1.Qu’est ce que la GRH. La GRH est la gestion des hommes au travail dans l’organisation. On dit souvent que la principale richesse d’une entreprise est constituée des hommes qui la composent. Il va donc falloir optimiser l’utilisation de cette ressource, c’est le rôle dévolu à la direction des ressources humaines. Ancienne fonction du personnel, elle a énormément évolué et est devenue une des fonctions majeures

Stratégies : Ecrémage (Au dessus du pris de marché) – Alignement (Au niveau du prix de marché) – Pénétration (en dessous du prix de marché) Distribution : Exclusive – Sélective - Intensive ERP (Ese ressource planning) et CRM (GRC en Fr : Gestion de la relation client) Points clés distribution : Canaux et circuits Communication : Média et hors-média Outils : Marketing digital – Marketing direct (Mailing, Porte à porte, Promotions …) PLV : Promotion dans les lieux de vente ILV :

assurent la sécurité de leur travail. Aussi pour la direction, quota définis par le groupe expérimental est considère comme le maximum pour un employé. Ainsi en ne prenant pas en compte le côté humain de l’employé, c’est-à-dire la gestion organisé des besoins (pyramide de Maslow : le besoin physiologiques (pour se payer à manger, il faut travailler) ainsi que le besoin de sécurité sont la priorité pour les Homme). Le résultat obtenue de cette expérience et donc erroné. Overcoming Resistance to Change

Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents * Gestion individuelle des collaborateurs : parcours de carrière ou professionnel * Evaluation :