Gestion Panel Fournisseur

objectifs à atteindre et des informations à recueillir But Champ de l’étude : - sur quoi  sur qui  zone géographique  temps Une entreprise doit connaître : ses clients (nature, taille, importance pour l’entreprise, solvabilité…) ses fournisseurs (état de leurs stocks conditionne pour une part les prix pratiqués, degré de fiabilité…) ses concurrents ses prescripteurs Mais aussi : les industries de produits de substitution et leurs perspectives les variations démographiques les revenus

chimie) et la composante de gestion de marché (allier la maîtrise du marketing, de l'approvisionnement, de la sous-traitance, de la multinationalisation). II. L'ANALYSE STRATEGIQUE L'analyse stratégique doit prendre en compte la notion de filière : l'ensemble du processus de production conduisant des matières premières au produit final. Il faut donc connaître : la place de l'entreprise au sein de sa filière et des autres (leader, challenger, suiveur), les fournisseurs des produits. Si une entreprise

adaptation permanente de l'assortiment à la demande ; * Par une organisation plus rationnelle et plus séduisante des rayons et du magasin ; * Par un meilleur placement des produits dans les rayons. C'est donc à la fois des techniques de gestion, d'organisation et de séduction. Le marchandisage est apparu aux USA dans les années 60. Son développement en France remonte au début des années 1970. Il fut alors mis en œuvre par les distributeurs (notamment les GMS), pour 2 principales raisons

. 26 5.2 L’enquete permanente : les panels .............................................................................................. 27 5.2.1 Les objectifs du panel ............................................................................................................ 27 5.2.2 La constitution du panel ......................................................................................................... 28 5.2.3 Les différents types de panels......................................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

certains produits. (Voir annexe 18 page 12 à 13). Normes : Cinq Panels de normes sont gérés par l'Institut national des normes américaines : - Panel des normes ANSI pour les Biocarburants (ANSI-BSP) - le Panel des normes pour la santé, l'information et la technologie - le Panel ANSI des normes pour la sécurité nationale - le Panel ANSI des normes pour la Nanotechnologie - le Panel des normes pour la prévention du vol d'identité et la gestion de l'identité Législation : Propriété intellectuelle :

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

du système de résolution des conflits commerciaux dans les relations internationales et ses raisons Le mécanisme de règlement des différends L´analyse du conflit de la Banane Le système de règlement de différends comme une inspiration pour la gestion internationale des litiges: La combinaison de logique diplomatique et juridique; La procédure différenciée pour les pays en développement; Le système dynamique; L´augmentation de l´efficacité Limites du système des règlements des différends commerciaux:

Le système d’informations clientèle Objectifs 2 > > > > > Comprendre le système d’informations mercatique Repérer les flux d’informations Identifier les sources d’informations commerciales Comprendre le fonctionnement d’un PGI Définir la gestion de la relation clientèle L’ENTREPRISE • Activité : fabrication, installation d’adoucisseurs d’eau, d’appareils de traitement pour l’eau de boisson suivi des projets d’installation, de mise en service ou encore de maintenance et SAV. • Entreprise

................................................................ 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation .................................................................................... 6. Le management des fournisseurs .................................................................. 172 184 Chapitre 4 – Les périphériques 1. 2. 3. 4. Les fonctions aval : l’approvisionnement ..................................................... La logistique ............