Gestion Panel Fournisseur

Faible faible: cost control optimiser panel decomposer tes couts. Ex achat de papier. Approviaionement Eleve faible: critical oportunistic Dematerialiser la relation fourn. Bien gerer les appro. Garantir l approvisionement. Ex: itikiser e procuemt. PartenariA tu fidelise. Mais pas de forte eco dc dematerialiser. Question du make or buy-> association des outils achat: e procurmenet, make or buy, after save purshasing, partenaria (2) Faible fort: strategie operational cost leadership bic leader

produit, mais aussi sentimentale et symbolique. Le consommateur n'est par toujours le client. Ex : enfants/parents. → L'enfant consomme le jouet que les parents lui ont acheté. Le marketing doit aussi créer de la valeur pour les parties prenantes (fournisseurs, responsabilité écologique …). Respect des producteurs, du distributeurs, de l'ensemble de la communauté. Ex : les biscuits LU. Partenaires avec des agriculteurs. Culture du blé respectueuse de l'environnement en faveur de la préservation

commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi  exploiter en permanence les informations commerciales disponibles

hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre

Volaille Viande Fromage Fruits Pain Légume OEuf Valeur Volume Différentiel de prix OEufs (marqués) +109% Légumes +53% Pain +65% Fruits +64% Fromage +67% Viande (hors ventes directes) +50% Volaille (hors ventes directes) +67% Source : ZMP sur données panel consommateurGfK 2005 AMBASSADE DE FRANCE EN ALLEMAGNE MISSION ECONOMIQUE DE DÜSSELDORF Königsallee, 53-55 D- 40212 Düsseldorf Tél. : (49 211) 300 41 0 - Fax : (49 211) 300 41 177 http://www.dree.org/allemagne Production locale +10 % entre 2004

Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information clé 3 Les études de marché Partie 3: La décision marketing 1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement de l’offre Le marketing-mix Partie 1:

cerner les infos dont j’ai besoin pour étayer mon projet. Il y a pour cette partie de l’étude de marché, une étude: • Qualitative ( comment?, pourquoi?, afin de comprendre le comportement du consommateur) Elle se fait soit par les panels (sondage) Individuel (par thème, directive, semi directive (on veut des réponses claires) De groupe (pour tester un produit) Cognitif (observer le comportement en situation d'achat) Par les tests (jeux

Références. 1.Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : * la conception, * la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), * l'ordonnancement, * l'enregistrement des activités de production, * le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces

et avec son équipe. Les commentaires ne peuvent être fait qu’en fin de test. Ce test est rempli par le manager en question mais également par d’autres parties prenantes, que ce soient le manager (du manager), ses collaborateurs, ses clients, fournisseurs ou d’autres personnes de l’entreprise avec qui il a un contact. Le manager peut choisir qui répondra aux questions. A ce moment là, des catégories de « répondants » sont créées où il doit y avoir un minimum de deux personnes. Par exemple, une catégorie

l'entreprise ; ils contribuent à sécuriser les investissements des actionnaires [13]. Ils résultent du croisement de plusieurs approches théoriques résumées dans le tableau 1. La gouvernance actionnariale vise en priorité à assurer l'efficience de la gestion de la propriété de l'entreprise par des actionnaires répartis (ou par des actionnaires familiaux), malgré les divergences d'intérêts et les différences de risques encourus par les actionnaires et les managers (tableau 2). Les principaux types