Gestion Previsionnelle Des Stocks

Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie : Le Département Contrôle de Gestion . Chapitre l : I. Comptabilité Analytique  : II .Controle budgetaire III .Etude de cas Conclusion Erreur ! Signet non défini. L’intérêt que je porte au domaine de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau monde: celui de la finance au sein de la Cosumar, mon entreprise d’accueil

Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion : Toutes les entités du groupe OCP sont dotées d'un système de contrôle de gestion propre. Toutefois, la Direction comptabilité et contrôle de gestion, elle reste le contrôleur et le superviseur de toutes les actions entreprises par le Groupe. Cette division a pour mission d'assurer : Ø la comptabilité des dépenses de fonctionnement et d'investissement. Ø le contrôle du patrimoine du Groupe. Ø la diffusion de l'information au sein

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

contrôle budgétaire Plan : Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire Axe 2 : La gestion budgétaire au sein d’une banque Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire 1- Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions de

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

Gestion Approvisiont Stocks ENCG Tanger_2013-14 1- GÉNÉRALITÉ GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS Plan 2- FONCTION D’APPROVISIONNEMENT 3- POLITIQUE D’ACHAT 4- IMPORTANCE DES STOCKS 5- ORGANISATION GÉNÉRALE Pr. Med Amine M’BARKI ENCG Tanger 6- STOCK MOYEN ET STOCK DE SÉCURITÉ 7- LA GESTION RATIONNELLE DES STOCKS 8- COÛTS RELATIFS AUX APPROVISIONNEMENTS 9- LES MÉTHODES DE RÉAPPROVISIONNEMENT 1-GÉNÉRALITÉ Définition : 2- LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT La fonction d’approvisionnement

financement initial est un tableau qui reprend les besoins durables et les ressources durables QUESTION 2. Les recettes prévisionnelles seront-elles suffisantes pour couvrir les différentes charges ? o Le projet est-il rentable? o La situation financière de l’entreprise restera-t-elle solide à moyen terme? o C'est le compte de résultat prévisionnel qui le mettra en évidence Question 1 PROGRAMME D’INVESTISSEMENT & PLAN DE FINANCEMENT INITIAL PROGRAMME D’INVESTISSEMENT

2010 1 866 624-1634 Objectifs de la formation Comment valider les hypothèses des promoteurs dans l’élaboration de leurs états financiers prévisionnels Comment intervenir après coup pour corriger les écarts 2 Validation des états financiers prévisionnels 1 05/10/2011 États Critères du plan d’affaires financiers prévisionnels L’analyse critiqued’analyse RÔLE DU CONSEILLER  Valider les prévisions financières  Valider la capacité de réinvestissement  Calculer la capacité

résultats de chaque rayon. Compte tenu des éléments fournis par Monsieur Viel, on peut calculer les indicateurs suivants : Coefficient multiplicateur (prévisionnel et réalisé) Marge commerciale (prévisionnelle et réalisée) Taux de marque (prévisionnel et réalisé) Taux de marge (prévisionnel et réalisé) Chiffre d’affaires par employé (prévisionnel et réalisé) 1.1.3. Calculez ces indicateurs pour le rayon « art du fil » et pour le rayon « loisirs créatifs ». Commentez les résultats de ces deux

LA GESTION DE LA TRESORERIE PLAN LA GESTION DE LA TRESORERIE I. INTRODUCTION : II.1 Le processus de gestion de la trésorerie II.2 La prévision II.3 Applications III.4 Les ajustements nécessaires III.5 Le contrôle de la trésorerie III.6 Schéma des étapes de la gestion de la trésorerie IV. Le budget de trésorerie : IV.1 La méthode des encaissements –décaissements : le budget mensuel IV.2 Définition de budget de trésorerie IV.3 Schéma de construction d’un budget de trésorerie IV.4