Gestion Previsionnelle Des Stocks

d’approvisionnement, de production, de gestion de ses salariés (embauche, licenciement, politique salariale), de gestion marketing (publicité, axes de publicité…) Puis le jeu fait un classement en fonction des critères suivants : résultat, trésorerie, gestion des stocks, satisfaction client, gestion des ateliers, rentabilité). Les équipes sont en concurrence sur un marché B to B et doivent se démarquer par leur politique commerciale et par la pertinence de leurs décisions de gestion. Les produits sont dans

2. Historique 19 3. Fiche signalétique : 20 4. L’organigramme 21 Troisième Partie : Présentation du département financier et Analyse par ratios 22 I-Description du département financier: 23 1. Service contrôle de gestion: 23 2. Service Trésorerie: 24 3. Service comptabilité clients 26 4. Service comptabilité fournisseurs : 27 II-Analyse par les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29 2. Ratios de rentabilité : 31 3. Ratios de

Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise.  Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production

d’améliorer la rentabilité de l’entreprise par : la mise en place ou l’amélioration d’un dispositif de prévision des besoins et de planification des approvisionnements la mise en place ou l’amélioration de la programmation des achats et de la gestion des stocks Ces aspects sont importants dans tous les secteurs mais se présenteront très différemment selon que l’on est dans une industrie saisonnière ou dans la transformation de produits disponibles tout au long de l’année. L’entreprise et le consultant

fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain)

La tenue du Stock (Mise à jour du stock sur la GP) Concernant les quantités de stock sur la GP , ils ne sont pas fiables alors que ce système devrais nous faciliter la tache pour obtenir cette information très importante pour prendre des décisions (lancer un ordre d'achat , lancer un OF ….). Souvent pour savoir la quantité de stock d'un article donné , on demande au magasinier de faire un inventaire dessus .Alors que d'un autre coté j'ai remarqué que le magasinier chaque jour et en fonction

Session 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers Page de garde .......................................................................................................................................p 1 Présentation du sujet.............................................................

Partie 2 : cas pratique : élaboration du manuel des procédures comptables Lima challenger groupes La direction administrative et financière Elle s’occupe de la gestion courante et s’assure du bon déroulement des affaires du groupe : - exécuter les décisions et mission confier par le président ; - Administre et assure la gestion des ressources humaines ; - Signe tous les documents envoyés ou réceptionnés ; - Donne son accord pour les achats locaux et autorise leur payement ; - représentants

Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI La grande distribution est une distribution de masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une

|C1 |11 | | | | | |13 |C2 |12 | | | | |- Gérer les stocks | |C3 |12 | | | | | | |C4 |13 |R4