Gestion Previsionnelle Des Stocks

Session 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION (40 points) p 3 et 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 et 6 Le sujet comporte les 12 annexes suivantes : Annexe

comptable et fiscale DOSSIER A Comptabilisation d’opérations courantes  Documents à enregistrer DOSSIER B Traitement des VMP à l’inventaire État des VMP Enregistrements DOSSIER C Traitement des stocks à l’inventaire  États des stocks  Calcul des dépréciations  Enregistrements DOSSIER D Gestion prévisionnelle  Compte de résultat différentiel  Seuil de rentabilité  Commentaire DOSSIER E Organisation d’un événement  Bulletin de participation  Formulaire de réservation  Courrier électronique

incluant transport, emballage ; flexibilité des prix ; conséquences liées au délai de paiement… o critères logistiques : localisation géographique des FRS ; systèmes d’information et de communication : EDI ; sécurité d’approvisionnement ; suivi es stocks ; marchandisage… 5. L’organisation des achats Une centrale d’achat assure 2 fonctions principales : - le référencement : rencontre des FRS, sélection des articles conformes aux exigences de l’enseigne, élaboration de plan d’assortiment indicatifs

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

● ● ● DCG ● SESSION 2013 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 10 pages numérotées de 1/10 à 10/10. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre

d’AL HAOUZ. 3. Titre dépendant de l’enquête auprès de la chambre de commerce… 4. Prévisionnel des ventes… Vollume2 : la fonction de distribution, importance, tendance, et nouvelle techniques Partie1 : fonction du stock, historique et nouvelle tendance. 1. Définition scientifique du stock. 2. Evolution de la gestion du stock. 3. Tendance vers les nouvelles techniques. 4. NTIC et stock. Partie 2 : Localisation et réalisation de l’entrepôt. 5. 1 Présentation de la méthode

pas dépasser le 31 mars de chaque année. | | L'AVANCE SUR MARCHANDISES : | * Permet de couvrir les besoins de trésorerie de votre entreprise industrielle, nés de la détention d'un stock de marchandises en vue de son écoulement progressif. * Le montant de l'avance peut atteindre 80% de la valeur du stock. * Le remboursement de cette avance s'étale sur une année. | | | LES CREDITS DE FINANCEMENT DE MARCHES : | Vous exploitez une entreprise de bâtiment et/ou de travaux publics,

Présentation rapide Calcul des Besoins Nets [CBN] *CBN de type MRP1 Document non contractuel – TOP GP gpao - Gestion d’un Atelier de production – Calcul de Besoins Nets 1 Le MRP (Materials Requirements Planning) Le système MRP, résultat de la réflexion d'un groupe de responsables en gestion de production réunis au sein de l'APICS (American Production and Inventory Control Society), est apparu vers 1965. Ce système a progressivement évolué en parallèle avec la capacité des ordinateurs

TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et ingénierie de la restauration collective » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE L'optimisation de la gestion de production en restauration hospitalière : analyse des écarts entre la prévision de la demande et le besoin réel du CHU d’Angers Présenté par : Cédric BATIOT Année universitaire : 2011 – 2012 Sous la direction de : Moufida TOUIHRI

1) inventaire physique, appelé « inventaire extra comptables » qui permet de déterminer la valeur du stock final et le montant des variations de stocks. 2) Enregistrement des dotations aux amortissements et dotations aux dépréciation des élément de l'actif 3) édition de la balance après inventaire 4) édition du compte de résultat et du bilan après inventaire Méthode d'évaluation des stocks : Premier entrés, premier sorti (PEPS), coût unitaire moyen pondéré (CUMP) : après chaque entrée,