Gestion Previsionnelle Des Stocks

CHAPITRE 1 Bases de la comptabilité de gestion Définition du CNC : « La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir, d’une manière générale, des éléments destinés à faciliter la prise de décision. L’un des objectifs de la comptabilité de gestion consiste en la détermination des bases d’évaluation de certains biens appartenant à l’entreprise. Parmi ces derniers les stocks représentent une part importante et leur mode d’évaluation a des conséquences directes sur

eu EPREUVES DU DECF CONTROLE DE GESTION ANNALES 1995 à 2000 CAS SOCIETE MELUSINE D.E.C.F Contrôle de Gestion 1995 La société Mélusine est une PME située dans le Poitou. Elle est spécialisée dans le montage de compresseurs et le négoce d'accessoires d'air comprimé (outils) vendus en l'état. Un compresseur est un appareil destiné à fabriquer de l'air comprimé utilisé comme force motrice par des outils. Ces outils commercialisés sont les pistolets à peinture, perceuses, ponceuses,

LA GESTION DES STOCKS I) Introduction Le stockage est l’activité la plus génératrice des charges sur la chaîne logistique. On retrouve dans le stockage les opérations de manutention manuelle ou mécanique des produits et des colis vers les emplacements de stockage ou vers le lieu d’emballage, de conditionnement, d’éclatement, d’expédition à l’aide d’outils adaptés ; le contrôle qualitatif et quantitatif des marchandises avec saisie informatique ; le traitement physique des supports et contenants

coton Légal Contrefaçon Etiquetage informatif B. Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits - Gestion automatique des stocks - Assortiment large - Collections saisonnières - Différents styles - Pas de gamme de sous vêtements ni de maillots de bain - Pas de grandes Tailles. - Décalage entre le réassort et la demande - Stock d’invendus trop important Prix - Stratégie d’alignement - Soldes performantes - Seulement, pour les clientes fidélisées, régulières

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH

Ecole Centrale des Arts et Manufactures de Paris Mastère spécialisé en Génie Industriel et Management de l'Innovation Technologique 1992 - 1993 Mémoire de stage Soutenu le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________

d’immobilisation (solvabilité de l’entreprise convenable) Niveau des taux d’intérêt Diminution progressive ou chute de la rentabilité Crise de trésorerie Risque de non remboursement (solvabilité trop faible) Structure de financement inadaptée GESTION FINANCIERE : De l’analyse aux prévisions Décrypter Analyser Evaluer Interpréter Comprendre Structurer son diagnostic Gérer L’équilibre du bilan Les investissements Etablir des prévisions Analyse financière proprement dite : 4 étapes 11 Analyser

fonds propres. Ils comportent les frais préliminaires, les frais d’établissement, les frais de recherche, les frais comptabilisés d’avance, le capital souscrit non appelé, les primes de remboursement des obligations, le résultat déficitaire, les stocks morts, la surestimation de la valeur du fonds de commerce et les créances irrécupérables non-provisionnées. II.1.2. La réévaluation du patrimoine : Les actifs sont enregistrés au bilan comptable aux coûts historiques. L’actualisation de la valeur

performance logistique 5. L3P 1. La nouvelle distribution 4. L’expression des besoins 3. Le film ferme 2. La gestion des capacités Les grandes évolutions depuis 30 ans (S) = SOMACA • 1977 – Fabriquer pour le stock (S) – Expression de besoin d’appro mensuelle – Transport Franco(S) – Livraisons mensuelles ou hebdomadaires – Emballages jetables (S) – 20 jours de stock de composants (S) • 2007 – Fabriquer à la commande – Expression de besoin Hebdo (S), journalière et synchrone – Transport

Module Contrôle de gestion 1. Le seuil de rentabilité 2. Le coût de production, l’optimum économique 3. La comptabilité analytique 4. Les écarts 5. Le budget de trésorerie 1. Le seuil de rentabilité (voir fichier seuil de rentabilité sous powerpoint dans ce blog) 1. Charges fixes, charges variables Dans une entreprise, il est possible de répartir les charges de la comptabilité générale en deux groupes : - les charges variables ou opérationnelles,