Gestion Previsionnelle Des Stocks

loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre

Paper physically connected », • 1960, premiers programmes de gestion de stocks, • 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, • 1979, formalisation MRPII, Wight, • 1990, innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes », • 1990, normalisation communication EDI, • 2001, mode collaboratif (portail web). Vous avez dit SC ou SCM ? La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine

La gestion des stocks. En travaillant dans l'entreprise Dalbe, j'ai pu constater une certaine difficulté en son sein. En effet, la gestion des stocks étaient inéxistantes et ne faisait que ralentire le travail, et ajouter certaines tâches plus laborieuses. Alors que la gestion des stocks est l'une des fonctions primordiales dans l'entreprise, afin de maximiser le bon déroulement des différents services : marketing, comptable et financier. La difficulté réside dans le management des stocks : une

ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT SOMMAIRE Introduction générale..............................................................................................................7 PREMIERE PARTIE : VOLET THEORIQUE LE SYSTEME RATIONALISE DE GESTION DE LA TRESORERIE : LA GESTION EN DATE DE VALEUR Introduction ...........................................................................................................................8 Chapitre I : Organisation et missions du service de la trésorerie .......

Gestion financière et budgétaire Objectifs Comprendre l’incidence des pratiques commerciales sur les équilibres financiers de l’entreprise Compétences Etre capable d’élaborer un budget Intégrer la pratique budgétaire dans les activités commerciales Etre capable de retraiter et d’exploiter les documents de synthèse Evaluation Deux contrôles Durée 1h ou 1h30 Introduction : Définitions et finalités de la gestion financière et budgétaire 1. Définition de la gestion financière «  l’analyse financière

d’exploitation prévisionnel par nature et par fonction. – Effectuer des simulations. – Mobiliser le tableur. 1. Comment les quantités à produire sont-elles déterminées ? Les stocks ont-ils une incidence sur la fixation des quantités à produire ? Les quantités à produire dépendent essentiellement des quantités à vendre. Cependant, il faut tenir compte des stocks existants (s’il existe des quantités de produits en stock, ce n’est pas nécessaire de les produire). Ici, l’entreprise fonctionne sans stock. 2

TTC) x 360]   Excédent de Trésorerie d’Exploitation (ETE) ETE = EBE – Variation BFR – Production Immobilisée EBE : Excédent Brut d’Exploitation BFR : Besoins en fonds de roulement   Délais de rotation des stocks (en jours)   [(Stocks Mat. 1ères / Achats HT) x 360]   [(Stocks Produits Finis / CA HT) x 360]   Achats Consommés / Production   Evolution CA (en %) Evolution VA (en %) Taux Marge Nette [Résultat Net / Chiffre d’Affaires]   Rentabilité économique (Re) Re

distribution networks, this explosion process can continue down through the various levels of regional warehouses and become input to the master production schedule…» - APICS 1971 – MRP I (Materials Requirements Planning one) : première application de la gestion intégrée des flux de production 4 Les Business Models et la Supply Chain Avant tout, il est important d’identifier le Business Model Définir le Business Model : ETO, MTO, MTS, ATO ou MRO Pour ensuite comprendre mieux les processus Supply Chain

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques

Prélude 7 ERP Paramétrage d’une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT - Groupe HEC Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire. -2- Objectif pédagogique et structure du Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé L’objectif de ce jeu est de montrer comment paramétrer une gestion de production et mettre en œuvre la gestion des flux dans une entreprise fictive, et ce sur un horizon fixé.