Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

l’organisation scientifique du travail, il y a des points que les Assurances Sécuriplus utilisent mais certain autre qu’il n’utilise pas ou qu’ils ne sont pas démontré dans le texte. Selon (BÉDARD, EBRAHIMI, SAIVES, 2011, p.37, encadré 1.6)«Le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production : «La recherche de la meilleur méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des mode opératoires et de leur prescriptions

PIB. Cette définition vas être complété par une approche qui vas s’intéresser au fonctionnement interne des entreprises, c’est l’approche systémique. I l’approche systémique : cette approche s’inspire de la cybernétique et de la robotique, elle présente une entreprise comme un système ayant des caractéristiques spécifiques (élément, sous-système, flux, l’environnement) A : définition d’un système : un système est un ensemble d’éléments interdépendant formant un tout et organisé en fonction d’un

qu'une seule et même personne. Dans cette première partie nous allons présenter la théorie qui tend à confronter le manager et le leader. Cette théorie crée une distance entre le leadership et le management. Le management est alors considéré comme de la «gestion». Cette dernière étant associée à une approche basée sur les principes très rationnels de la théorie de l'organisation scientifique du travail, par Frederick W. Taylor. Ce débat se concentre sur l’idée que le manager incarne la position scientifique

HEM MASTER M1 FINANCES CONTROLE DE GESTION APPROFONDI • Intervenant: Pr. Noredine Rabhi: Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ

Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration «  une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification

| | |Jensen et Meckling : Théorie de | |L’entreprise doit réguler des relations d’agence apparaissant à travers les contrats qui permettent de confier la gestion de ses intérêts à une tierce | | |l’agence (1976) | |personne exemple cas du gouvernement d’entreprise avec la relation actionnaire dirigeant mais peut s’appliquer aussi entre le fournisseur

Organisation, Gestion, Communication II/ La sociologie des organisations Objectifs De quoi parle-t-on ? Une mise au point du vocabulaire Par une approche chronologique en 4 périodes des travaux de la discipline et à l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions

ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier=

siècles d’existence. Actuellement cette évolution s’accélère et s’amplifie. Ce cours sera consacré à la présentation de cette réalité complexe qu’est devenue l’entreprise et à sa place dans son environnement. Mais ce cours est aussi l’occasion de présenter le fonctionnement de l’entreprise. Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir un exploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement

l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ceux-ci ont été les précurseurs de ce que nous appelons aujourd’hui « Gestion des Ressources Humaines ». Une autre approche revêtant un aspect beaucoup plus managérial regroupe les théories de la contingence