Gestion Prévisionnelle Des Ventes

place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI

La qualité des prévisions..................................................................................................................8 Conclusion……………………………………………………………………..……………………….8 Introduction Qu’est-ce qu’une prévision ? Les ventes et besoins en matériaux futurs sont toujours incertains. Il faut donc savoir les anticiper. Pour cela, il est impératif de prévoir le stock de l’entreprise. La prévision de la demande est une démarche qui consiste à utiliser des méthodes qualitatives

LE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL© Budget, Rolling Forecast, Processus budgétaire, cours controle gestion, Labeyrie, simulation conditions commerciales, THIONNET, Page d’accueil site : http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/ © Copyright 2011 – Bruno THIONNET – Le contrôle de gestion opérationnel 13. BUDGET ET ROLLING FORECAST Ce chapitre intitulé « Budget et Rolling Forecast » pourrait aussi s’intituler « Budget vs Rolling Forecast ». Sans qu’il soit nécessaire

Contexte ◦ Analyse FFOM/ SWOT (diagnostiquer le marché) ◦ Développez l’offre : ◦ Parcours client / actions easyGroup (tableau) ◦ Gestion relation clients (problèmes & solutions) ◦ Opérations de lancement de cette nouvelle activité : ◦ Marketing mix : 4 P ◦ Product (produit) / Place (distribution) / Promotion (communication) / Price (prix) ◦ Business plan prévisionnel (profit) ◦ Perception de la valeur (Carnival & RCCL en comparaison) ◦ Coût & bénéfice au regard de easyGroup 3 ETUDE

BURKINA – FASO UNITE – PROGRES - JUSTICE GESTION COMMERCIALE 2ème Année THEME : REALISATION ET GESTION D’UNE UNITE DE TRANSFORMATION D’OIGNONS EN PRODUITS SECHES ENSEIGNANT : Mr Daouda ZONGO SOMMAIRE I. Généralités

de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés à la fonction commerciale. * La prévision des ventes ou programmes des ventes * Le budget des ventes. * Le budget des

d’une stratégie donnée, il n’y a qu’un nombre restreint de structures adaptées et vice versa » A partir de l’idée que l’on se fait de l’environnement (perception) on va choisir une structure organisationnelle (lien entre stratégie et contrôle de gestion) que l’on va contrôler grâce à un SIG adapté pour pouvoir piloter la structure dans l’environnement. Le Pilotage de l’entreprise p.11 : On va chercher de l’information brut qu’on va transformer avec les S.I.G. pour donner du sens à l’information

L’impact du budget sur la rentabilité d’une entreprise : le cas de l’O.I.C». II°PROBLEMATIQUE La vie de toute entreprise se construit à partir de projets ayant pour objectif de garantir le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Les mécanismes de gestion d’entreprise sont matérialisés par la conception de programmes d’actions chiffrés permettant d’atteindre par des moyens définis les objectifs de l’entreprise. Ces programmes ont pour dénomination le budget. C’est pour cela que la mise en place d’un

 Introduction : Le stage constitue un élément indispensable à notre formation, c’est un contact qui permet à l’étudiant (futur comptable) de vivre la réalité socio-économique des entreprises des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique . A mon avis , je crois que tous ces points paraissent clairs au niveau d’un cabinet

car c’est lui qui permet à l’entreprise d’avoir un état prévisionnel des dépenses et des recettes. Pour cela, nous allons principalement nous intéresser au budget prévisionnel. Nous allons donc d’abord voir la définition du budget prévisionnel, ensuite nous verrons pourquoi il faut établir un budget prévisionnel et enfin nous verrons comment établir un budget prévisionnel. I. La définition du budget prévisionnel. Le budget prévisionnel est un excellent outil de management stratégique pour l’entreprise