Gestion Prévisionnelle Des Ventes

interdépendance des budgets – budget de trésorerie – bilan et compte de résultat prévisionnels – simulation avec la fonction «  gestionnaire de scenarios » du tableur – analyse des conditions de rupture de concours bancaire courants. Situation d’entreprise Vous avez été recrutée par l’entreprise MARTINE comme assistant contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît

Session 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION (40 points) p 3 et 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 à 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 : Contexte de l’investissement

UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour

naissance à des pertes ou a des bénéfices. Si les charges sont supérieures aux produits = PERTE Si les charges sont inférieures aux produits = BENEFICE (Profit) Dans ces cas, les contreparties des opérations comptables sont inscrites dans des comptes de gestion : comptes de charges ou de produits qui sont ensuite centralisés dans un compte de résultat. Le compte de résultat fonctionne selon le schéma suivant : Compte de résultat DEBIT Virement des comptes de charges Différence entre débit et crédit = BENEFICE

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................

➢ Question G1 : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans

rattachés au résultat d’un exercice les produits réalisés à la date de clôture de cet exercice. C’est le principe de spécialisation des exercices ainsi que celui de prudence. Cependant, pour les contrats à long terme, il est possible, sur décision de gestion de l’entreprise, de comptabiliser le bénéfice sur une opération partiellement réalisée. 2- Caractéristiques : Compte tenu de leur nature, les contrats à long terme présentent des caractéristiques spécifiques qui font leur particularité, nous citons

Chapitre 19 Les prévisions de résultat et de trésorerie TD 1 : L’entreprise Loupiot : budget et résultat d’exploitation sur tableur (p. 252-254) Objectifs – Établir les différents budgets et le compte de résultat d’exploitation prévisionnel par nature et par fonction. – Effectuer des simulations. – Mobiliser le tableur. 1. Comment les quantités à produire sont-elles déterminées ? Les stocks ont-ils une incidence sur la fixation des quantités à produire ? Les quantités à produire dépendent

Prévoir les ventes : la méthode des moindres carrés Exemple : Soit les chiffre d’affaires réalisés par une entreprise (en centaine d’€) 2000 2001 2002 2003 Soit x : l’année et y : le CA réalisé Il s’agit de déterminer la droite passant le plus près possible de tous les points à ajuster. Cette droite correspond à une équation du type : y = ax + b Avec a = Σ(x-x)(y-y) Σ(x-x)2 On obtient : Années 2000 2001 2002 2003 x 1 2 3 4 x = 2,5 y 180 182 1328 1369 y = 184,25 (x- x) - 1,5 - 0,5 0,5 1,5 (y-y)

formes. A la gestion des stocks, disciplines déjà anciennes aux méthodes reconnues, s’oppose désormais « la gestion des flux » sans que l’on sache toujours bien se que l’entend par là et les relations qu’il peut y avoir entre ces deux gestions. L’effet «coup  de fouet » en américain BULLWHIP, argument en faveur du contrôle de la supply chain, est au cœur de ce problème et il peut être bon de le regarder de plus prés si l’on veut mesurer comment s’articulent désormais ces deux gestions. L’effet coup