Gestion Prévisionnelle Des Ventes

GESTION FINANCIERE BloG d'Economie et Gestion GESTION FINANCIERE OBJECTIF DU COURS Saisir les aspects fondamentaux de la gestion financière dans son environnement immédiat , l’entreprise, et dans son environnement le plus global, les marchés financiers. EKOGEST.BLOGSPOT.COM 1 facebook.com/IKO.GES BloG d'Economie et Gestion GESTION FINANCIERE Plan du cours Plan du cours EKOGEST.BLOGSPOT.COM 2 facebook.com/IKO.GES BloG d'Economie et Gestion GESTION FINANCIERE Première partie: Gestion

| |-          A mesurer nos performances : | |C’est pour nous la chance de surligner quel développement nous envisageons au niveau des ventes, des bénéfices… Si nous consultons notre business | |plan régulièrement, nous pourrons constater nos performances par rapport aux prévisions de départ. Il nous sera alors plus facile de corriger le tir | |rapidement car les prévisions nous permettent

Stocks, Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement homogène, de saisir, de partager, d’analyser et de consolider l’information de gestion entre

TECHNOLOGIE DIRECTION GENERALE DES ETUDES TECHNOLOGIQUES Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Charguia Annexe 2: Fascicule TP "Mini Projet" Module Création d'entreprises Le Plan d'Affaires Abdellatif BEN RHIT Agrégé en Economie et Gestion Enseignant Universitaire benrhitl@yahoo.fr PEP 4 Année universitaire 2012-2013 Suivez ce guide ! Table des Matières Introduction .....................................................................................................

CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION I. La notion de contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut être associé à celui de vérification. C’est par exemple le cas d’un commissaire aux comptes qui est conduit à vérifier que les comptes annuels sont réguliers, sincères, et donnent une image fidèle du résultat et du patrimoine de l’entreprise. Cependant, à mesure que l’environnement devient plus complexe fluctuant et incertain, les managers souhaitent avoir plus

quantités achetées dans le passé, les quantités actuellement mais aussi les quantités qui peuvent être achetées dans le futur (dans une optique de gestion on parlera de prévision de la demande) • Dans une unité commerciale, il est important d’avoir des stastistiques de prévision de la demande à court terme (4ans) • Les méthodes de gestion prévisionnelle vont permettre d’établir des perspectives au niveau des stocks, de l’approvisionnement • La demande globale s’exprime en unité de vente : - peut

hypothèses retenues dans votre compte de résultat prévisionnel - Détermination du seuil de rentabilité • Activité, chiffre d’affaires, marges • Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans • Tableau emplois-ressources : - Vos investissements - Vos ressources - Le financement de votre activité - Plan de financement initial : tableau emplois-ressources - Votre plan de trésorerie - Vérification de l’équilibre de vos prévisionnels - Tableau récapitulatif des besoins et moyens de financement

Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢ Juillet en septembre: 0.8 ➢ Octobre en Décembre: 1.2 Les clients règlent en moyenne comme suit: 30% au

causes de dégradation de trésorerie : • la crise de croissance : une forte augmentation des ventes provoque une augmentation proportionnelle du Besoin en fond de roulement (BFR). Les lignes de crédit à court terme n’étant pas toujours facilement ajustables (dans les délais et dans les proportions nécessaires) les ressources deviennent insuffisantes pour financer les besoins l’exploitation. • la mauvaise gestion du BFR : peut être dû au laxisme que l’entreprise accorde à leurs clients en ce qui concerne

Cosumar P : 8 4-Le circuit de distribution P : 9 5-Les fournisseurs de la Cosumar P : 11 6-Organigramme général de la Cosumar P : 12 7-La direction commerciale. P : 13 8-Le service de l’administration des ventes. P : 14 9- déroulement du stage P : 15 * Les fiches d’activités p : 16 Deuxième partie : La certification de la direction commerciale et marketing I- L’ISO 9001 version 2008 P : 19 II- Mise à jour des