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ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

Le recrutement Comme l'appréciation du personnel le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle-ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement

votre dossier de recrutement. La candidature Toujours motivé ? Dans ce cas, avec l’aide et les conseils du recruteur-orienteur du CIRAT, vous vous porterez candidat à des postes en fonction de vos souhaits, des résultats de votre évaluation en CSO et des besoins de l’armée de terre. Vous pouvez émettre trois choix. 4 L’engagement Si votre candidature est retenue pour le poste que vous souhai- tez, le recruteur-orienteur du CIRAT vous expliquera les modali- tés pratiques de votre incorporation

la voyant pleurer et crever La Gestion des ressources humaines recouvre l’ensemble des pratiques mise en œuvre pour mobiliser, développer, administrer l’activité dans une organisation, pour une plus grande performance de l’organisation. Elle doit permettre d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser en deux grandes catégories : • L’administration des ressources humaines assure une fonction de gestion et de régulation des effectifs

pouvaient craindre de perdre leurs meilleurs salariés. Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait

la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Elle considère l’entreprise comme une totalité (ce qui est précisément le point de vue d’une direction générale), alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect. Plus qu’une synthèse des autres fonctions, la politique d’entreprise vise à réaliser la maîtrise d’un domaine spécifique, qui commence là où celles-ci s’arrêtent, et qui se

La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants

Sommaire Introduction I) Les ressources humaines en entreprise A) Le directeur des ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études

développer les ressources humaines (ouvriers, employés, cadres) impliquées dans une organisation. Une organisation où le personnel s’épanouie, performe et démontre un travail de qualité, résulte d’une bonne gestion des ressources humaines. Celle-ci permet de gérer plusieurs domaines à différents niveaux de planification de direction, de recrutement, de formation, de condition de travail, de communication, etc. L’importance primordiale que joue le département des ressources humaines est une valeur

Le recrutement interne Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car le recrutement interne présente plusieurs avantages. Ce type de recrutement consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise. Ainsi, les frais de recrutement sont faibles et l’employé n’a pas besoin d’intégration particulière étant donné qu’il fait déjà partie de l’entreprise. Le recrutement externe Le recrutement externe : c’est lorsque l’entreprise