Gestion Rh Chez Carrefour

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

....................... 8  A)  UNE STRATÉGIE CLASSIQUE : .............................................................. 8  B)  UNE STRATÉGIE DE VALEURS : ........................................................... 9  V} LES RESSOURCES HUMAINES CHEZ FERRERO : .......................... 10  VI} MA MISSION 3 EN 1 : .......................................................................... 12  A)  CONTEXTE ET BREF DESCRIPTIF: ...................................................... 12  B)  C)  D) 

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. DE LA FONCTION « PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la

Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et

repose sur le contrat (entre supérieurs et collaborateurs, services, clients et fournisseurs), les relations humaines et les objectifs fixés et délimités, ce qui place ce modèle comme un ensemble de relations contractuelles. Les fondements de la gestion à l’américaine sont : l’utilisation d’objectifs généralistes, de responsabilités délimitées, et sur le recueil d’informations comptables et techniques et l’attention portée aux échéances à court terme. Le modèle Japonais : Les sociétés japonaises

utilise une forte couverture médiatique. Darty Montélimar a une bonne réputation en générale . Le magasin bénéficie de l'énorme flux de clients venus faire leur courses dans les grandes surfaces d'à côté. (Carrefour) 6) une politique RH (Ressources humaines): Darty construit sa politique RH autour de certaines valeurs incontournables telles que: -L'Exellence, c'est l'exellence du service client, des résultats individuels et collectifs. -Le Service, c'est l'esprit de service (aimer rendre service)

Gestion des Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre 5 : La gestion de la formation des salariés * Quels sont les acteurs, quelles sont les finalités ? * Le processus de la formation  * Quels sont les principaux dispositifs de formation ? * Quelle est la place de la formation comme outil de gestion ? Définition Formation : C’est l’ensemble des formation à caractère professionnel destinées aux adultes et aux jeunes déjà engagés dans la

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

êtes, puis la cor- Le recrutement chez Exane Carrefours. A ces occasions, nous collectons les CV que nous analysons rapidement. Des entretiens peuvent avoir lieu dès la semaine suivant le forum. D’autre part, nous invitons les étudiants à déposer leur candidature en ligne sur notre site. L’entête ou headline Comment se déroule le recrutement des stagiaires dans une société d’investissement comme Exane ? Réponses de Pierre Bernardin, chargé de missions chez Exane. A qui s’adressent principalement