Gestion Stock Unilever

...................................... 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 Les techniques de merchandising ............................

...................................... 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising .......................

...................................... 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising .......................

diverses enseignes (Lafuma déréférencée de Décathlon). Il leur faut donc prouver leur intérêt et leur force à se retrouver dans une grande surface. Leur force se mesure notamment par le nombre de références qu’ils ont en grande surface (SKU ou « stock-keeping unit ») car l’absence de leur produit chez le distributeur pourrait être préjudiciable à long terme pour l’enseigne (KAPFERER, 2013). Leur force se mesure également par leur nombre de clients fidèles calculé notamment grâce aux cartes de fidélité

(Ag), la cible (M), le budget, le timing et la gestion des impératifs de création. Un département Ventes & Marketing s’occupe de la gestion. Il existe également un service de publicité interne qui réalise la communication interne de la marque pour que chaque individu de l’entreprise soit au courant de la vision et de l’image de marque des produits ou services. Le problème est que l’annonceur doit pouvoir déléguer le pouvoir pour la gestion de l’image du produit à l’extérieur de l’entreprise

patrimoniaux 36 Le droit de céder les actions 36 Les salariés 38 Le droit à l’information 39 La participation aux résultats 39 Le régime de l’intéressement 39 Le régime de participation 39 La participation au capital 40 La participation à la gestion 40 Les commissaires aux comptes 40 Le statut des commissaires aux comptes 40 La nomination 40 Durée des fonctions 41 La rémunération 41 Le rôle du commissaire aux comptes 41 Devoir de contrôle 41 Devoir d’information 41 Devoir d’alerte 41

C’est grâce à cette manne qu’ils ont pu s’agrandir et recruter des pointures. «Pour passer ce cap risqué, il nous fallait des professionnels expérimentés, qui soient à la fois de bons managers et des hommes de terrain», explique Augustin. Fini, la gestion artisanale des débuts, lorsque stagiaires et amis se chargeaient des livraisons en poussant des Caddie roses ! Pour border ses recrutements, la jeune marque s’est entourée de deux cabinets de chasse de têtes. «Quand on a notre taille, on n’a pas droit

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf, etc. La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles que

titres et de tous droits sociaux et, généralement, par toutes formes quelconques. • l’industrie et le commerce de tous produits alimentaires ; • la réalisation de toutes opérations financières et la gestion de tous droits mobiliers et titres, cotés ou non, français ou étrangers, l’acquisition et la gestion de tous biens et droits immobiliers. La Société pourra, généralement, faire toutes opérations mobilières, immobilières, industrielles, commerciales et financières se rattachant directement ou indirectement

IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché