Gouvernance Pernod Ricard

sans doute idéal du « gagnant-gagnant » c'est-à-dire créer de la valeur dans le but de dégager des bénéfices pour les actionnaires tout en contribuant au bien-être de la société et de l’environnement. Cette stratégie va peser sur le système de gouvernance et va entrainer des modifications importantes dans le développement à long terme. Le long terme est justement un des éléments phares de la RSE. L’engagement dans une stratégie sociétale est vendu comme une condition indispensable pour une rentabilité

étudiée ; ?? D’exclure les banques et sociétés d’assurances, qui disposent d’un système de comptabilité propre ; ?? D’exclure les firmes existantes sous la forme de S.C.A qui présentent, en raison de leurs structures, un faible intérêt en terme de gouvernance d’entreprise. -9- Une approche des bénéfices privés sur le marché français Tableau 3 - Echantillonnage Echantillon initial Changement important de la société (fusion, …) Sociétés d’assurances et banques SCA Informations indisponibles Echantillon

Entreprises supprimant des emplois France Télécom PSA Renault Carrefour Michelin Arcelor Mittal Veolia Envir. Saint-Gobain Alcatel Lucent PPR Crédit Agricole Total Vivendi Accor Schneider Nombre d’emplois supprimés Entreprises créant des emplois Lafarge Pernod Ricard Sanofi Aventis Publicis Unibail Rodamco Vallourec Technip ST Micro Cap Gemini Alstom EADS Société Générale Suez Envir. Vinci EDF GDF Suez BNP Paribas Bouygues Nombre d’emplois créés 27 600 26 700 11 700 8 000 5 000 4 900 4 800 2 800 2 200 1 900

du 14 mai 2014  250 6.2 Présentation des résolutions par le Conseil d’administration 251 107 6.3 Biographies et informations sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105 3.2 3.4 5 4.10 Procédures judiciaires et d’arbitrage 4.11 Changement significatif

Minute-Maid Pomme et Matin Tonique 1997 Décès de Roberto C. Goizueta , 9ème PDG de The Coca-Cola Company, il sera remplacé par son bras droit de vice-président Monsieur Douglas Ivester. Signature d'un accord entre The Coca-Cola Company et la société Pernod-Ricard portant sur un projet d'acquisition de la marque Orangina et de la totalité des activités afférentes. 11 Ouverture à Las Vegas de l’attraction « The World of Coca-Cola ». Coca-Cola sponsorise les Jeux Olympiques d’hiver de Nagano (Japon)

expliquée par la différence entre les deux formes de financement (emprunt indivis et obligataire). Dans ce cadre, Shleifer et Vichny (1997) affirment que le niveau des informations diffusées par les entreprises dépend de l’incertitude des contrats de gouvernance des différentes formes de financement. Ces auteurs ont montré que lorsqu’une grande proportion des dettes est « indivis », le besoin d’une information publique est moins important puisque les créanciers peuvent exercer un contrôle direct de la gestion

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dimension de long terme qui leur fait aujourd’hui défaut, ne permettant pas de valoriser les comportements positifs des entreprises. Enfin, l’entreprise ne pourra devenir véritablement positive que si elle adopte des processus de décision et une gouvernance eux-mêmes positifs : 18 RESTAURER LA PRIORITÉ AU LONG TERME l’influence sur la stratégie de l’entreprise de ses multiples parties prenantes devra donc être rééquilibrée en ce sens (proposition n° 17). Parmi les autres propositions piliers

La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites

la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les