Gouvernance Pernod Ricard

perfectionnement des affaires (CPA), il est embauché dans le groupe Ricard, en 1970, en tant que directeur commercial de la filiale espagnole. En 1979, il convainc Paul Ricard de financer Eric Tabarly et organise le record de la traversée de l’Atlantique en juillet 1980. En 1982, il est promu directeur du développement du groupe Pernod-ricard, puis en 1983, il occupe le poste de directeur général des ventes de la société Ricard. En parallèle, il se spécialise dans le redressement d’entreprises

stratégie du réseau Pour assurer sa croissance, le réseau a récemment misé sur la croissance externe, mais continue de développer de nombreux services et outils, tant logistiques que commerciaux, qui répondent aux besoins du marché. La gouvernance de *** est basée sur une savante alliance de stratégie et de terrain, et les adhérents de C10 peuvent s’appuyer sur trois pôles : politique générale, back-office et front-office. C’est une structure qui vise à appuyer la pérennité de ses entreprises

à l’intervention des États et des banques centrales, puis à la réalisation d’un risque systémique qui se traduit par la propagation de la crise à l’ensemble des pays et des secteurs économiques par contagion. Dans le même temps, le modèle de gouvernance des entreprises traverse une crise de légitimité profonde, notamment depuis les grands scandales des années 2000 (comme Enron ou Parmalat, par exemple), qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata

entrepreneuriales où le dirigeant est l’actionnaire et l’entreprise managériale où il y a une différenciation entre l’équipe de direction et les propriétaires. Il peut alors y avoir des conflits d’intérêt qui renvoient à une problématique de gouvernance : est-ce que les dirigeants vont œuvrer dans le sens des actionnaires = conflit d’agent. Création de valeur actionnariale (Stockholders) et/ou Création de valeur partenariale (Stakeholders) La création de valeur partenariale nous renvoi vers

quelle information retirer de cet extrait de page de journal ? (Mt). MICHELIN AOUE Tqq-0Ql?p-071 11101.12?,s !.,,q9.!,71-8 ....r.{,1 . .8-3,{)"1".:.. ffq-o-qpt?l?"ql . ll . .,-8.9,,19 1 "-?,79. (ALU) (RI) 1,285 1,244 - 3,49 + 3,O7 ALCATET-LUCENT PERNOD-RICARD Ô 0,09 ' 26938856 1.317-69.8 r,969 r4,05 0?!0M?a:7.? lqQq7 . . "q5.4-_61Q.7?,1?9-'59]-q6- 1,?-1! ..:'Q,Q9. ..1,-0""2,6, . 9,Lq 1R0000I . . ... iE"s.p"Q9I?_0-99l (ALO). (UG) ALSTOM 25.765 ?4,92 - 3,77 + 6,36 3,29 PEUGEO'T5.4. ' 1206503 7,37 25,835

vignobles, modernisation et agrandissement des infrastructures, croissance externe des entreprises etc.). La globalisation et la financiarisation du secteur sont accompagnées en parallèle du développement de l’actionnariat basé sur le modèle de gouvernance de la majorité des firmes mondiales. Cependant, cette fois-ci encore ce changement soulève certaines limites dues à la spécificité du secteur du vin. Premièrement de nombreux groupes restent sous le contrôle familial, hors de toute pression financière

durable : « RSE », « sociétal », « gouvernance », « partie prenante » 26 III. Les principes et textes fondateurs du développement durable 27 III. Les principes et textes fondateurs du développement durable Les 5 valeurs associées au développement durable 1 – Principe de limite •  Tout n’est pas possible 2 – Principe de responsabilité •  Pollueur = payeur 3 – Principe de solidarité •  Les$3$P$People*Planet*Profit 4 – Principe de gouvernance •  Tous décideurs 5 – Principe de

En 2016, en France, le secteur agroalimentaire générait 16 milliards de chiffre d’affaire, et se place en première position du secteur industriel en France. La France possède plusieurs leaders mondiaux dans de secteur, dont Danone, Lactalis, Pernod-Ricard et quelques autres. On estime le chiffre d’affaire de l’export des industries agro-alimentaire française de 64% vers les pays de l’union européenne et de 36 vers le reste du monde. La finance jour un rôle essentiel dans le secteur de l’agro-alimentaire

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières

1 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale ? Elena M. BARBU Maître de conférences Université de Grenoble – IAE de Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY