Gouvernance Pernod Ricard

Rapport d’activités 2007 - 2008 PROMOUVOIR L’USAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION COMME FACTEUR DE CREATION DE VALEUR E T S O U R C E D ’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E Sommaire Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence

créer une valeur plus partagée et plus durable, et pérennise également la mission de l’entreprise au-delà de changements d’actionnaires ou de dirigeants.Une nouvelle gouvernance : la Cellule’OSE ! La modification de l’objet social pour adopter un Objet Social Etendu « OSE » intégrant sa mission appelle la mise en place d’une gouvernance associée : à la Camif, nous l’avons baptisée "Cellule'OSE". Ce comité à l’Objet Social Etendu est composé de représentants des parties prenantes et de membres externes

puissances économique du monde. Cependant, suite à de nombreuses crises elle a connue une profonde baisse de son économie ( en 2002 son PIB a chuté de 10,9%). De plus, à partir des années 50 l'Argentine a vu les termes de ses échanges se dégrader et sa gouvernance structurelle faillir. Ainsi, l'Argentine défaillante a assisté a une progressive diminution de son PIB par habitant. À partir de 1999, les termes des échanges se sont améliorés et l'Argentine a vu le cour de ses matières premières ( en particulier

Entreprise, Danone Eaux France, Danone Produits frais France, Eco-Emballages, Expanscience, La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en

FRANCE Thomas LE VIGOUREUX, Directeur des Relations Humaines et Réseau, AUDIOPTIC Christophe LOUP, Responsable Formation, BNP PARIBAS CARDIF Bruno RAIN, Directeur Général Adjoint, Ressources humaines et Responsabilité sociétale de l’Entreprise, PERNOD RICARD Olivier RUTHARDT, Directeur des ressources humaines, MAIF Philippe SANTANA, Adjoint à la directrice des ressources humaines, MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE Jean-Rémy TOUZE, Directeur des Ressources Humaines, SIEMENS FRANCE Jean-Louis VINCENT

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un

4 Introduction Un contexte réglementaire en évolution Sur un fond crise financière et économique, le législateur, après avoir prôné la mise en œuvre de bonnes pratiques, s’est récemment orienté vers des lois plus contraignantes sur la gouvernance et la gestion des risques par les entreprises. La loi du 3 juillet 2008 a dans un premier temps renforcé les obligations de transparence des sociétés commerciales en matière de gouvernement d’entreprise et procédures de contrôle interne. Elle étend

11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des

GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering Plough, Wyeth Mc Donald’s Corp, Nestlé, The Coca-Cola Company, Heinz,UB, na, Sara Lee,General Mills, PuriKraft Carslberg, Heineken, Hewlett-Packard Fiat, Diageo/Guiness, Pernod Ricard, Philip Morris General Motors Corp, BMW, Renault, Toyota Johnson& Johnson, L’Oréal, Procter & Gamble, Levi’s, Nike, The Home Depot, JCPenney, Nintendo, Wal-Mart, Carrefour, 19 - Dossier de Communication - IV. LES CONCURRENTS