Gouvernance Pernod Ricard

par la norme ISO 26000 qui est le standard adopté aujourd’hui internationalement pour analyser les performances des entreprises en matière de RSE/CSR. La norme ISO 26000 distingue « sept questions centrales de responsabilité sociétale » : la gouvernance de l'organisation / organizational governance les droits de l'Homme / Human rights les relations et conditions de travail / Labor practices l'environnement / Environment la loyauté des pratiques / Fair operating practices les questions relatives

Serono International SA Schwarz Pharma AG Fadesa InmobiliariaSA Corus Group PLC Scottish Power PLC RHM PLC Gallaher Group PLC Converium Holding AG FASTWEB SpA PUMA AG ABN-AMRO Holding NV Hanson PLC DEPFA Bk PLC Moyenne Médiane Holcim Aviva Pernod Ricard EDF/AEM AP Moeller-Maersk Old Mutual PLC Spohn Cement Saint Gobain Enel Deutsche Post Talisman Energy Resources Telefonica SA Commerzbank AG Vinci SA Seadrill Ltd Mittal Steel BNP Paribas SA Linde NYSE Group Inc Bayer Yell Group PLC Barr Pharmaceuticals

En réalité pendant un siècle et demi, du 1er recensement de 1801 à celui de 1946, le périmètre de base exclusivement proposé dans les résultats censitaires est la commune. Le découpage communal demeure un élément essentiel d’une partie de la gouvernance des villes. Le décret de mars 2005 précise nota mment que la surface prise en compte pour le calcul des dotations de l’Etats aux collectivités locales correspond à la superficie cadastrée et non cadastrée en hors eaux. En cohérence avec la définition

de ressources la plus complète – compétences, systèmes, logiciels, services, financement, technologies – pour les aider et leur permettre de devenir des entreprises d’innovation. Selon IBM, l’innovation s’apparente à un espace où le business, la gouvernance et la technologie se mêlent pour créer un mode de pensée qui fait la différence. Grâce à son expérience en matière d’intégration d’expertise technologique et d’expertise métier, IBM aide non seulement les entreprises à inventer de nouveaux produits

27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank LVMH et EADS, les entreprises

fiscalement coûteux: l'excédent du prix de rachat des actions annulées sur le prix des actions par chaque actionnaire constitue un revenu de capitaux mobiliers imposables à l'impôt sur le revenu, sans être assorti de l'avoir fiscal. Exemples : Pernod-Ricard a effectué une réduction de capital de 5% en janvier 1988. III) Alliances Ce type de défense vise avant tout la stabilisation du capital, selon divers procédés, à base sociétaire ou contractuelle. A) Participations croisées Ce

Sciences de Gestion DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs

une grande partie des recommandations du rapport Aldama ont pris un caractère exécutoire et ont été intégrées au rapport sur le gouvernement d’entreprise* de la société. L’attention portée par Altadis à la mise en œuvre des règles de bonne gouvernance s’est poursuivie au fil des ans. Dès 2002, le Groupe a publié un rapport sur le gouvernement d’entreprise conforme aux recommandations du rapport Aldama et du rapport Bouton. Destiné aux actionnaires et aux investisseurs, il présentait la structure

financiers efficaces I – Axes constitutifs d’une situation financière 1 – Situation financière actuelle 1.1 - Diagnostic financier 1.2 – Évaluation financière 2 – Structures juridiques et stratégie 2.1 – Structure de l'actionnariat 2.2 – Nature de la gouvernance 2.3 – Caractéristiques de la stratégie financière 4 4 4 5 6 6 6 14 25 26 30 34 Page 4 Les fondements de l'ingénierie financière Jean-Guy Degos II – Les outils de l’ingénierie financière 1 – Les instruments financiers de l’ingénierie 1

ETUDES AGRONOMIQUES INTERNATIONAL CENTRE FOR ADVANCED MEDITERRANEAN INSTITUT AGRONOMIQUE MEDITERRANEEN Montpellier Programme Femise : PTM : CEE et MG PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies