Gouvernance Pernod Ricard

Qui pour l’affronter ? Sur l’estrade, les élus verts applaudissent. Ce qui ne les empêche pas d’envisager de se présenter au premier tour, une hypothèse qui gênerait Royal dans son ambition de ratisser large. « Il y a des efforts à faire dans la gouvernance, glisse Marie Legrand, vice-présidente verte du conseil régional. La démocratie participative au niveau de l’exécutif, bonjour ! » Mais, pour l’instant, la décision des Verts n’est pas prise. A droite non plus, on ne sait pas qui osera affronter

aux Comptes portant sur certains indicateurs de performance environnementale, sociale et de sécurité Champ, nature et étendue des travaux Conclusion 377 377 378 4. Dispositif de contrôle interne 4.1. Introduction 4.2. Organisation, Gouvernance, ressources, système d’information et modes opératoires 4.3. Diffusion de l’information 4.4. Gestion des risques et fixation des objectifs 4.5. Activités de contrôle 4.6. Surveillance permanente du dispositif de contrôle interne 348 348 349 352

efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener une approche raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS

des pôles de compétitivité. "Si on parle du marketing territorial, il est très déstructuré", assure l’universitaire aixois Joël Gayet, fondateur de l’unique chaire française consacrée à l’attractivité et au marketing territorial. "Il n’y a pas de gouvernance en termes d’organisation de branding et d’image". Les coups comme la capitale européenne de la culture ne suffisent pas. Pour ne pas décliner, il va falloir innover. François TONNEAU LABEL PROVENCE Il ne s’agit que d’un label, mais il a le mérite

stoppées par la Commission européenne L’Euro facilite comparaison des prix et de la concurrence intra-communautaire, il monte par rapport au dollar À la suite des pertes massives encourues par les employés actionnaires, de nouvelles lois sur la gouvernance d’entreprise, du retour au financement par les banques, des perspectives offertes par le développement durable, on passe au « stakeholder model » qui prend en compte les intérêts de tous On assiste à la libération des variables d’ajustement face

2010 Accor Carrefour Lafarge Renault Unibail-Rodamco Air Liquide Crédit agricole LVMH Saint Gobain Vallourec Alcatel-Lucent Danone Michelin Sanofi-Aventis Veolia environnement Alstom EDF Natixis Schneider Electric Vinci AXA Essilor international Pernod Ricard Société Générale BNP Paribas France Télécom Peugeot Suez Environnement Bouygues GDF Suez PPR Technip Cap Gemini L’Oréal Publicis Total Note : Arcelor Mittal, EADS et ST Microelectronics dont le siège social est établi à l’étranger ne sont pas retenus

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres

gamme d’offre et sa base de clientèle. On parle dans ce cas de diversification de type concentrique, c’est-à-dire d’une logique de complémentarités par l’entremise des produits, du savoir-faire ou de la clientèle (achat d’Orangina par le groupe Pernod-Ricard, acquisition de Bossard Consultants par Cap Gemini) ; 14 Le développement par fusions-acquisitions – les fusions-acquisitions conglomérales : elles concernent le rapprochement de firmes dont les métiers sont sans lien les uns avec les autres

d’Air France Š Président et administrateur de Sanofi- Synthélabo Daiichi Pharmaceuticals Co Ltd (Japon) Š Administrateur de SanofiSynthélabo Inc. (Etats-Unis) et de Fujisawa Sanofi- Synthélabo (Japon) 72 Š Š Administrateur de Pernod Ricard Président de Richemont Holdings UK (Royaume-Uni) et de Framlington Holdings Ltd (Royaume-Uni) Administrateur de la Compagnie Financière Richemont AG (Suisse) et de GAM Worldwide (RoyaumeUni) Membre d’un comité de English Heritage Jean-René