Gpec Conclusion

fonction RH ❖ C’est la gestion administrative aspect quantitative => recrutement, paie, congés, droit / obligations légales, élection du personnel ❖ C’est la gestion stratégique aspects qualitatif => Formations, motivation, anticipation, GPEC La fonction Rh à une double dimension ❖ Dimension économique => valeurs économique => compétitivité, performance => allocations optimales des RH donc besoins= ressources ❖ Dimensions juridique /sociale => valeurs sociétale, responsabilité

[pic] | | |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50%

partenariats école se sont développés et sont venus agrémenter les accords GPEC dans la partie gestion de l’alternance. Ces accords ont également instauré des engagements avec des associations telles que l’Association pour Favoriser l'Intégration Professionnelle ou encore APC Recrutement...D’autres ont signé la Charte de la Diversité lancée en 2004 et ont ainsi ajouté à leur accord GPEC un volet diversité. Effectivement, la GPEC permet de se prémunir dans la durée contre la discrimination à l’embauche

Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est donc après avoir expliciter ce concept et l'avoir recadrer dans la gestion des ressources humaines que nous développeront les intérêts qu'elle représente. Nous exposerons ensuite

Eléments de capitalisation sur la GPEC La GPEC semble aujourd’hui reconnue comme une démarche incontournable au service de l’anticipation des mutations sociales, économiques, démographiques, technologiques et organisationnelles. Toutefois l’entrée a privilégier dans ces actions se centrera sur les besoins des entreprises et non sur les outils de gestion ou les modalités d’aide au conseil disponibles dans le dispositif de l’Etat. 1 ) Quelles sont aujourd’hui les limites à la Prévisionnelle des Emplois

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir

DROIT Introduction : Afin d’aider les salariés lors des évolutions de l’activité professionnelles, on a se qu’on appelle des outils de prévention des difficultés économiques. Mais quels sont-ils ? Il y a la GPEC et le plan de sauvegarde. La GPEC : La gestion prévisionnelle des emploies et des compétences est une méthode de gestion, anticipative et préventive, des ressources humaines en fonction de l’environnement et de la stratégie globale de l’entreprise. Son but est de réduire l’écart

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents. Elle visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, en termes d'effectif et/ou de compétences, en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie

Introduction La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les