Graphe De Pert

opérationnelle : Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3 Exercice 4 Exercice 5 Cours de recherche opérationnelle INSCAE : Ravelonahina Hasina Page 2 Exercice 6 Exercice 7 En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Exercice 8 « Chaud le saumon ! Chaud ! » Objet : ordonnancement, contraintes redondantes, calendrier au plus tôt, au plus tard, diagramme de Gantt, chemin critique, contraintes disjonctives et cumulatives

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

visuellement en évidence la planification à mettre en œuvre. Mais son utilisation devient difficile quand le nombre de tâches devient très important, d’où l’utilisation de logiciels pour gérer la programmation des tâches. IV - La méthode PERT (Cf TD1) 1°) Objectifs La méthode PERT (Pragramme and Evaluation RevueTechnic ) est une technique d’élaboration et de contrôle des projets. Elle date de 1958 et a été développée par la marine américaine. Cette technique s’utilise pour la gestion de projets importants

étranglement). Le divergent n’intervient pas directement dans la mesure du débit : c’est un récupérateur d’énergie cinétique. Les pertes de charge sont ainsi limitées au maximum, elles sont beaucoup plus faibles que celle que provoqueraient un élargissement brusque de section. II.2 Calculs théoriques II.2.1 Application du théorème de Bernoulli En considérant les pertes d’énergies négligeables, on applique le théorème de Bernoulli le long d’une ligne de courant d’un fluide parfait incompressible

Chapitre 3 : L’ordonnance des tâches (gestion de projet) I. Le réseau PERT A. Définition PERT = « Program Evaluation and Review Technic » (technique d’ordonnancement des tâches et contrôles des programmes). Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre, sous forme de réseau, plusieurs tâches qui, grâce, à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini. La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession des tâches avec certaines contraintes :

BAMBI, Jonathan NDIBU, Bachir DACKO et tous les autres… Enfin, que tous ceux qui de près ou de loin ont contribué pour la rédaction de ce travail, trouvent l’expression de notre franchise. Espoir DUMU DJAMBA LISTE DES FIGURES Figure N° 1 : Graphe PERT Figure N° 2 : Chemin critique Figure N° 3 : Structure d’un système Figure N°4 : Organigramme de la commun Figure N° 5 : Organigramme du domaine concerné Figure N° 6 : Proposition organigramme Figure N° 7 : Vues d’UML Figure N° 8 : Formalisme

Système distribué 2) Caractéristiques des systèmes distribués 3) Tolérances aux fautes 4) Les modèles de communication 5) Election II. Election du leader et modèle de simple seuil 1) Réveil Simultané 2) Réveil arbitraire 3) Complexité sur un Graphe complet Conclusion Références 03/03/2013 Thomas Piraux & Omar Sall 2/12 03/03/2013 Introduction  Le développement des réseaux informatiques, l’apparition des technologies sans fil et des périphériques de calcul accroissent

constitution de notre équipe Page 2 B) Définition de la notion d’équipe Page 3 II. Le choix du moyen de communication utilisé Page 3 III. L’organisation de notre groupe Page 4 Conclusion Page 5 Annexe : Le graphe PERT Page 6 Introduction Dans le cadre du module « Management des équipes » nous avons pour mission la réalisation d’un exposé par groupe de 3 ou 4 personnes. L’objectif premier de cet exposé est de nous faire travailler en groupe afin de

toute responsabilité pour tout usage détourné de ce document. GUIDE des SCIENCES et TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES Jean-Louis FANCHON DESSIN INDUSTRIEL ET GRAPHES MATERIAUX ELEMENTS DE CONSTRUCTION OU DE MACHINES METHODES D'ANALYSE ET D'ORGANISATION D'ENTREPRISE SYSTEMES AUTOMATISES ET AUTOMATIQUE Sommaire DESSIN INDUSTRIEL ET GRAPHES 1. Dessin industriel : généralités……………………………………………………………… 5 Type de dessin. Echelles. Formats. Eléments permanents. Cartouche. Nomenclature. Traits

Audrey-RIDEREAU Jérôme Arts et Métiers Paristech 08/04/2011 Sommaire I- INTRODUCTION 4 II- Présentation du banc 5 III- Caractéristiques de la pompe 1 6 III.1- Objectif 6 III.2- Description de l’expérience 6 III.3- Mesures 6 III.4- Graphe des caractéristiques de la pompe 1 7  Ajustement des pressions P1 et P2 7  Calcul des vitesses moyennes de l’écoulement à l’entrée et à la sortie de la pompe. 8 III.5- Cavitation 11 III.5.1- Détermination du NPSHdispo 11 III.5.2-Détermination