Graphe De Pert

TD_GP_ENCG Tanger 2011 CHAPITRE 4 : ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION

vitesse de propagation il faut abaisser la constante diélectrique et essayer de la rapprocher le plus possible de celle de l’air (∊ = 1). Ex.: Constante diélectrique ETFE = 2,6 PTFE = 2,1 Celloflon® = 1,3 à 2,1 ATTENUATION Ensemble de pertes qui apparaissent lors de la propagation d’un signal dans un câble coaxial. L’atténuation s’exprime de la façon suivante : 1,43 R ∊ •f•F A = ——— + 9,15 • √‾ zc LES CABLES COAXIAUX L’usage du câble coaxial s'étend à toute application dans

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module L’organisation de la prospection 1. 2. 3. 4. 5. Le repérage

commande pour l'outillage (une journée). Le délai de livraison de l’outillage est de trois jours. Eric, du service Magasin, s'occupera de la réception et du contrôle de la livraison (une journée). 1-1Travail préliminaire (à faire sur table) 1-1-1- PERT-temps Compléter le tableau : Nom de la tâche A Etudier le dossier B Concevoir le montage C Réaliser le montage D Commander l'outillage E Recevoir l'outillage Durée Prédécesseurs Dessiner le réseau correspondant. Etablir le planning (diagramme de

max=1% 3-1) Dans le cas particulier où α=0,75 indiquer sur le graphe ci-dessous (dans la bande grisée) les phases de conduction de K1 et K2. On supposera le circuit en régime permanent de commutation, avec K1 passant sur l’intervalle [0,αT[ et K2 passant sur α l’intervalle complémentaire. 30 V 20 V 10 V 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 t (µs) conductions 3-2) Sur le même graphe, représenter l’allure précise de la tension aux bornes de l’inductance

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

organisation. -Projet a financement contrôlé (start-up) -Projet a tout prix. Le succès d’un projet se mésure en 4 niveaux Les méthodes de gestion de projets PERT : La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. PMBok : c’est un standard qui traite de l’application des connaissances, des qualifications

sociaux, les étudie en se basant sur la théorie des réseaux, l'usage des graphes et l'analyse sociologique. Des structures destinées à constituer des réseaux sociaux peuvent être créés volontairement, offrant aux participants des possibilités d'agrandir ou rendre plus efficient son propre réseau social (professionnel, amical).) , « abstrait, symbolique ou normalisé » comme le Réseau Pert (La méthode PERT est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet. Elle est censée

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: La Prospection www

crainte de faire du favoritisme. Documents n°5 et 6 IV-La planification et le suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour