Graphe De Pert

PLANIFICATION DE PROJET ....................................................................................28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ................................

le site l’article sur les termes clés des méthodes Pert, Gantt et Pmp. 2. Tableau d’analyse d’un projet et graphe M.P.M. La réalisation d’un graphe présentant l’analyse d’un problème d’ordonnancement nécessite une étude préalable des diverses tâches à considérer, de leur durée (déterminée ou aléatoire), et des relations entre les tâches (principalement les contraintes d’antériorité). Cette analyse est décrite dans la fiche sur le diagramme PERT. Source : Extrait du document réalisé par F. Jouvet

cité en objet, votre emploi du temps de la semaine se trouve modifié de la façon suivante : – Vous travaillerez sur ce projet les mercredi après-midi et vendredi matin. 4. Établir le graphe PERT du projet M. Larue souhaite avoir une connaissance plus précise des délais et des marges du projet. Proposez-lui le graphe PERT correspondant en complétant l’annexe 9. Proposition de réponse 5. Mettre en œuvre la liste de contrôle « prévu/réalisé » du projet Quelques pistes Analyse de la situation apparue

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

N° 1 THEORIE DES GRAPHES NOTIONS DE BASE I) Soit le graphe A B F E II) C 1) Donner G + (A ), G + (B), G - (A ), G - (B). 2) Donner les demi-degrés intérieurs et extérieurs des sommets A et B. Donner les entrée(s) et les sortie(s) de G. 3) Donner un exemple de chemin simple mais non élémentaire. 4) Existe-t-il un circuit hamiltonien dans G ? 5) G est-il fortement connexe ? Justifiez votre réponse. D A B C D E Soit la matrice M binaire associé au graphe G : È0 Í0 Í Í0 Í

E | Les durées de réalisation sont les suivantes : A (4) B (3) C(2) D(4) E(5) (F(3). TAF : 1. Dessiner le réseau PERT correspondant à la table de tâches ci-dessous : 2. Identifier le chemin critique. Epreuve 2 : Question de cours : Relier par flèche ces outils et leur champ d’application Outils | | Champ d’application | * MRP | | * Gestion de projet | * PERT | | * Optimisation des processus de production | * KANBAN | | * Gestion de flux et de stock | * VSM

|K |F | 1. Ordonnancer ce projet en déterminant les niveaux de chaque tâche, puis le représenter par un graphe (GANTT et PERT) . 2. Donner la durée minimale de réalisation du projet. 3. Définir et déterminer les tâches critiques. Exercice 2: Soit un projet constitué des tâches suivantes : |tâche |durée |prédécesseurs |successeurs

Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT ) Réalisé par : -Yassine Mourhri -Redouan khaidar -Zakaria maris -Abdelhak iharti Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine 2014/2015 Plan de la présentation : Première Partie : Le diagramme de GANTT  1 Introduction 1.1 Fonctions de la gestion de projet 1.2 But de la gestion de projet  2 La méthode Gantt 2.1 Présentation de la technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans

Management de projet METHODES D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement Management de projet décrit Et l'affectation de ressources l'exécution de tâches au cours du temps et de manière à compte tenu des contraintes satisfaire des objectifs METHODE DE PERT L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs: Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais à partir de cette

opérationnelle sans apporter de justifications mathématiques très détaillées et rigoureuses. Après quelques exemples qui permettront de mieux cerner le domaine de la recherche opérationnelle, nous introduirons un outil à la fois graphique et théorique: les graphes. Afin de mieux appréhender la complexité d’un problème ou la rapidité d’un algorithme, nous nous intéresserons à la théorie de la complexité. Enfin, nous verrons un autre outil important de la recherche opérationnelle qui est la programmation linéaire