Graphe De Pert

Graphes D. Sarni – L. Lemarchand Contents 1 Relations, ensembles ordonn´s. e 1.1 D´finition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.2 Exemples. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Quelques propri´t´s des relations binaires. ee 1.4 Relations d’ordre, Relations d’´quivalence. e 1.5 Repr´sentations d’une relation. . . . . . . e 2 El´ments de base e 2.1 Graphe orient´ – D´finitions . . . . e e 2.2 Repr´sentation graphique . . . . . e 2.3 Graphe non orient´ . . . . . . . . . e 2.4 Terminologie

Éléments de théorie des graphes Ce compte rendu est issu d'une présentation réalisée par Éric Sopena, professeur à l' I.U.T de Technologie de l'Université Bordeaux 1. Ce document, portant sur les fondements de la théorie des graphes, constitue une approche théorique à l'usage des enseignants. Il n'est pas destiné à être directement exploité avec les élèves ; d'autres ressources seront prochainement proposées dans ce sens. (Pour d’éventuelles questions, il est possible de joindre M. Sopena : sopena@labri

Management de projet METHODES D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement Management de projet décrit Et l'affectation de ressources l'exécution de tâches au cours du temps et de manière à compte tenu des contraintes satisfaire des objectifs METHODE DE PERT L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs: Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais à partir de cette

en hommes /jours Faire le cumul des durées des activités en considérant que nous avons 1 personne utilisée à 100% sur chaque activité. EP = 18 ; RO = 32 ; NF = 27 ; AJ = 12 ; COMMUN = 13 TOTAL = 102 hommes/jours de travail c) Dessiner le graphe Pert du projet (indiquez aussi les marges libre et totale). Vous encadrerez en rouge les tâches critiques. LIEN FIN FIN LIEN DEBUT DEBUT Ce système de contrainte avec

.............................................. 2 III - Les tâches .............................................................................................................................................................. 2 IV - La technique du PERT........................................................................................................................................... 8 V - Problèmes posés par la limitation des ressources .....................................................

immédiatement | A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant compte de condition d’antériorité et de simultanéité afin de le réaliser en un temps le plus court possible. Un graphe de PERT démarre par un sommet « début » et se termine par un sommet « fin » matérialisé par un cercle. Une tâche est matérialisée

avance à 5km/h ( 1.39m/s La pression maxi est de 200Bar R Roue motrice =100mm ( 0.1m V=r*w ( w=13.9r/s Le couple est égal à la force multiplié par le rayon de la roue motrice. C= (force)*(r galets)=(2000/2)*(0.2/2)=100Nm=10daNm Sur les graphes de l’EPMS 80, nous repérons une plage d’utilisation de nos moteurs. [pic] La plage d’utilisation ici en vert, est un cas particulier de fonctionnement. On s’aperçoit que l’on va pouvoir travailler en continue même lors de phase de grande demande

...................................................................... 1 méthode MORE DIJKSTRA ............................................................................................................................... 3 EXERCICE 2 : méthode PERT ........................................................................................................................... 6 EXERCICE 3 .............................................................................................................

LISTE DES TABLEAUX 1) Grille D’analyse Des Documents 2) Dictionnaire Des Données Elémentaires 3) Tableau d’analyse des données LISTES DES FIGURES 1) Diagramme de circulation des informations 2) Graphe des flux 3) Graphe des dépendances fonctionnelles 4) Graphe du modèle conceptuel de donnée 5) Graphe du modèle conceptuel de traitement 6) Diagramme d’enchaînement des procédures fonctionnelles INTRODUCTION GENERALE Le paiement des frais de scolarité à ISEM se fait par le versement de la dite somme

d'indifférence. En ce point les pentes de la droite et de la courbe sont égales. Courbes d'indifférence: Ensemble des vecteurs de consommation qui sont indifférent deux à deux, toutes les combinaisons de panier de biens qui amènent la même satisfaction. Graph 1.2 Pour trouver l'optimum on utilise in Lagrangien Max U (C,T) Sous contrainte pC+wT=wH+R (λ) λ: multiplicateur de Lagrange λ représente le prix accordé à la contrainte = surplus d'utilité que l'on gagnerait pour une contrainte relachée