Graphe De Pert

TURBO. Lorsque le cours du sous-jacent atteint le niveau de la Barrière, qu’il le touche ou qu’il dépasse en séance ou à la clôture, le TURBO est désactivé prématurément. Vous ne pouvez alors plus ni l’acheter, ni le vendre. 4 | Les Turbos Graphe 1 : Calcul du prix La CAC 40® est à 3000 points : 3000 Sous jacents Vous pouvez trouver des TURBOS Call et des TURBOS Put sur les indices (CAC 40®, Nasdaq, etc.), sur devises (EUR / USD, OR, etc.), sur le pétrole, sur les taux d’intérêts

1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.2 Formulation du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.3 Repr´esentation graphique du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . 20 2.3.1 Graphe de la m´ethode du potentiel . . . . . . . . . . . . . 20 2.3.2 Repr´esentation des autres types de contraintes . . . . . . . 21 2.3.3 Condition d’existence d’une solution . . . . . . . . . . . 22 2.4 Classement des activit´es par

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

Evaluation and Review Technic ou Techniques d'établissement et de mise à jour des programmes. La méthode fut transposée par des mathématiciens et des spécialistes de la recherche opérationnelle qui lui donnèrent pour base scientifique ; la théorie des graphes. En 1958, une formulation originale, dite méthode des Potentiels, a été mis au point. Elle est en fait le dual du P.E.R.T., par échanges entre tâches et étapes. De toutes façons, l'Ordonnancement des ouvrages complexes impose le respect de quelques

les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma

calendrier. B. Dans le temps On va distinguer 2 étapes : - Etape d’ordonnancement : son but c’est optimiser l’ordre des tâches et l’affectation des moyens. C’est une  étape négligée dans l’entreprise. On va utiliser la méthode P.E.R.T ou M.P.M. (graphes) Etape de programmation : elle consiste à mettre l’optimisation et l’affectation dans un calendrier. On va utiliser la méthode Gantt (planning). Ces 2 méthodes sont complémentaires mais différentes. Le premier problème de l’ordonnancement c’est d’optimiser l’ordre des taches

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module www.dimaista.c.la L’organisation de la prospection

gestion des stocks, BTS en commerce international. Modules assurés :Techniques commerciales, Techniques de transit et de dédouanement, Comptabilité analytique d’exploitation, Economie d’entreprise, Recherche opérationnelle, Théorie des graphes, GANTT, Méthode PERT, Statistiques, Gestion des stocks, Logistique, Théorie des files d’attente, Mathématiques commerciales, Anglais.. Cinq (05) sections conduites jusqu'à l’examen d’Etat. Mars 1998-2003 : Enseignant à l’institut PIGIER. Prise en charge

immédiates derrière). Exemple 2 : Reprenons notre exemple du chapitre précèdent (PERT), on peut le représenter avec le diagramme de GANTT suivant : CONCLUSION : Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet (il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté). Il permet de représenter graphiquement l'avancement

des Matières premières ; - Les machines et les installations nécessaires à la production ; - Le temps nécessaire à l’exécution de chaque opération. Le but visé est d’organiser la production en évitant les erreurs, les hésitations et les pertes de temps. IV- Etablissement du planning de fabrication (bureau d’ordonnancement) A- Présentation du bureau Si le bureau des méthodes répond à la question « Comment fabriquer ? », le bureau d’ordonnancement répond aux questions