Grc Bnp Paribas Forces Et Faiblesses

à cet effet b- Les différentes catégories d’établissements Banques commerciales Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux ( BICEC, SCB, AFRILAND ,BNP Paribas, Société Générale, LCL) : Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). L’organisation

Josserand, M. Leleu, M. Lentz, M. Mahé, M. Mouveroux, M. Pelletier, M. Pinault, M. Sauret, M. Sauzay, M. Thomas. Nous tenons également à remercier particulièrement certaines sociétés pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin

Les différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne

différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Caractéristiques Banques commerciales Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales

sur la pertinence de la gestion des risques telles qu’elle se pratique aujourd’hui, ainsi que sur le fragile équilibre qui maintient le système bancaire mondialisé dans une transparence un peu floue Exemples possibles : -la fusion de la BNP avec Paribas (2000), -le rachat du Crédit Lyonnais par le groupe CASA (2003), -la mutualisation de services ASA-SG en 03/2009, -BNPP et Fortis Banque en 2009. Q20/ Comment les banques participent t’elle à la création monétaire? V1 Introduction:

aériens. L’entité Air Force Materiel Command (AFMC) installée à la base aérienne de Wright-Patterson, a la mission d’assurer que les Propos sur les SID Michel Bruley Chapitre 1 - 9/42 forces aériennes soient toujours au top de leur puissance. AFMC est spécifiquement responsable de l'entretien des forces aériennes des États-Unis et de la gestion des pièces détachées de tous les avions. La tâche n’est pas triviale si l’on tient compte que l'Armée de l'Air a plus de 6000 avions, que chaque avion

superflu, et pourtant il n’est pas inutile de rappeler que la meilleure segmentation du monde, statistiquement impeccable, procédant d’une analyse marketing solide, basée sur une étude fiable, etc. … n’est d’aucune utilité pour l’entreprise si les forces internes ne se l’approprient pas durablement. Le socle de l’approche par les structures, c’est bel et bien le raisonnement marketing et sa traduction dans l’organisation. L’analyse par les structures fait le lien entre l’expression d’une problématique

Institute montrent que 74% des clients des banques françaises estiment primordial un contact privilégié avec son banquier, tandis que 57% redoutent qu’Internet devienne le seul moyen de communication avec sa banque (Newsletter de l’Atelier Groupe BNP-Paribas, édition du 18 10 2005) 4 3 Introduction générale Sur un plan managérial, l’apprentissage par essais-erreurs semble la règle : « d’un point de vue pratique, on assiste plutôt à de multiples essais, une sorte de bricolage dont les résultats

l’open space : • meilleure communication : il est plus facile de se parler ; • meilleure organisation du travail : chacun sait qui est là, qui est occupé…, cela favorise les travaux collaboratifs et le travail de groupe ; • convivialité… Les faiblesses de l’open space : • pas de confidentialité des conversations téléphoniques par exemple ; • perte d’intimité (toujours sous le regard des autres) ; • bruit ; 30 Thème 1 > De l’individu à l’acteur  • difficile personnalisation de l’espace