Grh Conclusion

ORGANISATION DES ENTREPRISES et GRH. 1. Descriptif de la SPRL GESCOM La SPRL GESCOM est un bureau d’expertise comptable et fiscal qui fonctionne grâce à 30 collaborateurs. Leurs rôles consistent avant tout à conseiller des clients, personnes physiques ou sociétés, qui se localisent en Belgique mais également à l’étranger. Ils assurent le traitement des comptabilités belges, mais aussi Luxembourgeoises, Hollandaises et Françaises L’atout majeur de la SPRL GESCOM est d’offrir notamment

Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse du diagnostic * Deuxième partie : Les Stratégies alternatives et les Solutions A. Les Stratégies Alternatives B. Les Solutions Retenues CONCLUSION INTRODUCTION : « LA LINGUERE » est un restaurant situé à la Gueule-Tapée proposant de différents plats africains et européens avec le riz au poisson comme produit principal de midi. Elle est créée par Monsieur SENE qui après

d’entreprises…………………………..…………………..14 1- La gestion des compétences au service de la stratégie………………...……………15 2- Les compétences détenues comme élément de construction de la stratégie………..….16 3- La mise en réseau de compétences inter-organisations……………….…………….16 Conclusion…………………………………………………………………....17 Bibliographie………………………………………….……………………18 Introduction Dans notre monde moderne rempli de grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à

l’étranger, la recherche de nouveaux marchés et la compétitivité accrue et multinationale. Il est nécessaire de mettre en place une réorganisation du point de vue managérial, entrepreneurial et de l’audit social des entreprises au Maroc En guise de conclusion, nous pouvons affirmer que le Maroc est encore considérer comme le parent pauvre au sein de l’entreprise, malgré qu’il a vu le jour depuis une dizaine d’années. Pour cette raison l’entreprise marocaine doit être sensibilisé de l’importance de l’audit

et le recrutement. Cela nécessite également de gérer les secondes parties de carrière : l'allongement de la durée de carrière requise pour la retraite fait que les salariés recrutés dès les années 70 ont encore plusieurs années d'activité, et la GRH devra composer avec cette population numériquement importante et dont la motivation tend à diminuer. Partie 2 Un besoin accru de rentabilité Les établissements bancaires se trouvent aujourd'hui dans un contexte de concurrence exacerbée qui n'a

l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Document 1 Mots-clés : gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

GRH Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des