Grh Conclusion

varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations de ses gestionnaires. Cependant, au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et Recherche &Développements. Chapitre 1 Qu’est-ce que le marketing? Le marketing se définit comme l’ensemble des activités qui consistent à trouver le bon produit pour satisfaire les besoins et à

des méthodes et moyens précis. Elle existe principalement pour le recrutement, pour qu’il y ait une adéquation (adaptation parfaite) entre le condidat et le poste concerné. Le lien entre l’analyse des postes et les autres éléments (activités) de la GRH : On en cite : Pour le recrutement et la sélection : l’analyse des postes permet de mettre la bonne personne au bon poste (ou au poste convenable (مناسب « The right man in the right place ». L’évaluation de la performance ((الاداء : on ne peut évaluer

stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise en œuvre de la GPEC 27 Les étapes préalables 27 La démarche GPEC 27 Exemple de matrice ressources-besoins 29 Conclusion générale 34Introduction généraleFace

secteurs (industrie agro alimentaire, commerce, transport, etc.) - Branche: * Nomenclature de l’INSEE: 5 catégories (décomposée en 19 branches: agriculture, industrie, commerce, construction, service, service non marchand) - Filière: Conclusion sur la diversité: ( Diversité selon d’autres indicateurs de gestion: résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc. ( Diversité des buts et des parties prenantes: actionnaires, salariés, client, fournisseur, Etat, collectivités locales

......................................................................................... 6 1.4. Service Marketing ................................................................................................................... 7 1.5. Service GRH ............................................................................................................................. 9 1.6. Service de Finance et Comptabilité ...............................................................................

------------------------------------------------- GRH - Présentation Définition La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines (ou parfois par le Directeur Général ou le Directeur Administratif et Financier dans les petites structures), et qui a pour responsabilités la gestion

l’amélioration de la performance des individus et des groupes dans l’entreprise. Cependant gérer les ressources humaines c’est aussi passer par le traitement des modalités de l’optimisation du fonctionnement humain dans l’entreprise. En guise de conclusion les deux derniers dossiers étudient le développement de l’entreprise tant d’un point de vue humain que géographique. Toute fois nous avons jugé nécessaire dans le cadre de cette première fiche de lecture de choisir les chapitres qui s’inscrivent

………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter, Nadler et Lawler (Source : Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage

humaines caractérise à la fois des pratiques, mais également les stratégies qu’adoptent les entreprises pour maintenir et fidéliser son personnel. Cette approche n’est pas simplement une autre manière de mettre en exergue la dimension stratégique de la GRH, qui a vu le jour, dont les premières applications remontent aux années 1960. Elle correspond plus profondément à une redéfinition des conditions du succès et de la performance organisationnelle, fruit d’une vision pluraliste et durable de la gestion

l'association, en seconde partie nous vous exposerons nos méthodes et nos sources de collecte d'informations. En troisième partie nous traiterons de notre problématique. Et pour finir, nous tâcherons de mettre en évidence les techniques de management et de GRH utilisées lors de ce projet. I- Présentation de l'association : L'association la Pierre Le Bigaut est une association de type loi 1901 composée de 25 personnes, dont une majorité de parents d'enfants atteints de la mucoviscidose. Créée en 1992