Grh Conclusion

GRH « Il n'y a que de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux

démarches de formation et de mobilité interne, démarches inclues dans le GRH. Nous présenterons enfin une mise en application de ce concept, en décrivant les méthodologies nécessaires à son application. Art.1: La GPEC dans la GRH Art.2: GPEC, Formation et Mobilité Art 3: La GPEC : l'intérêt d'une démarche prospective; ses objectifs Art.4: Méthodologie Art.5: Conclusion LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS LA GPEC DANS LA GRH La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et

TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion des hommes ( SAP People soft … ) . Ce qui est toutefois spécifique à la fonction Ressources

la Direction des Ressources Humaines ................................................................. 91 3.4. DRH : LE JANUS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................................... 92 CONCLUSION ................................................................................................................................................... 95 BIBLIOGRAPHIE................................................................................

chimique, on s'adresse directement à la zone de Safi, et la zone de Jorf Lasfar, alors que pour l'activité dite minière, elle est limitée dans les zones de Khouribga, Youssoufia (GANTOUR) et Boucraâ, Laâyoune. En outre, le groupe OCP procède à la conclusion des Contrats de partenariats avec plusieurs opérateurs étrangers tels que SOTREG, SMESI, STAR, CERPHOS... " Le contrôle de gestion est le processus Par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience

dirigeant motiveront les salariés se sentiront important. Si ce type d’action est répété, il aura un impact sur les entretiens d’évaluation. Pour finir, il est important que le dirigeant laisse de la souplesse aux managers et non aux responsables GRH dans l’affectation des augmentations de salaires, attribution des formations et dans la fixation des objectifs. En effet le manager est l’acteur qui connaît le mieux les attentes des salariés étant donné que c’est lui qui les gère et les guide durant

OUTILS DE GRH DANS LES PME : LE TRAVAIL A TEMPS PARTAGE, POUR RECRUTER AUTREMENT UNE RECHERCHE EXPLORATOIRE EN RHONE-ALPES Marc-André VILETTE Chercheur associé à l’IREGE 52, chemin des Bouilles 74800 SAINT-SIXT 06.68.51.55.70 marcandrevilette@yahoo.fr Résumé : Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel dans le développement des entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Cependant

s’adapter au changement tout au long de la vie professionnelle5». Raymond LEDRUT a définit l’employabilité comme « L’espérance objective ou la probabilité plus ou moins élevée que peut avoir une personne à la recherche d’un emploi d’en trouver un 6». Les GRH cherchent à valoriser le concept de l’employabilité en le définissant comme la capacité d’un individu à se maintenir en état de trouver un autre emploi que le sien dans ou hors de son métier actuel. Nous nous sommes arrêté sur la définition la plus

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

RECOLTE DES DONNEES ________________________________________________46 CHAPITRE IV : ANALYSE DES RÉSULTATS, INTERPRETATION ET CONCLUSIONS ___________________________47 SECTION I: PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS A LA SUITE DE LA DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE _47 SECTION II: INTERPRETATION DES RESULTATS ET CONCLUSIONS ____________________________________51 CONCLUSION GÉNÉRALE _______________________________________________________________________54 BIBLIOGRAPHIE ____________________________