Grh Dans La Grande Distribution

.......................................................... 32 Annexe.....................................................................................................................................................33 Dossier de VAE : Lic Pro GRH Formateur 1 Présentation du projet et des motivations La reconnaissance de mes années d'expériences est à la fois une valorisation personnelle et la solution pour pérenniser mon emploi. La VAE est donc une étape importante dans mon cheminement personnel

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

Commerciales -          personnelles Sociétés de personnes (exemple :   -          SARL -          Sociétés de capitaux : SA -          Société en nom collectif) Entreprises politiques   Entreprises semi-publiques Coopératives de production de distribution   Mutuelle Une seule personne fournit : -          le capital -          le travail -          la direction   il n’y a pas de séparation entre le patrimoine de l’entreprise et celui de l’entrepreneur (cas particulier : EURL) Différence

Marion RONCHINI 249773Devoir 8 GRH BLX JARDIN SCIENCEPrésenter l’organisation de la fonction marketing des deux entreprises :Entreprise BLX JARDIN SCIENCE – Organigramme BLX JARDIN SCIENCE est une filiale du groupe BLX CROPS. Cette dernière s’occupe de 2 marques : · Jardin Vert · PlanterigoLa fonction marketing de BLX JARDIN SCIENCE est composée de 39 employés. La direction marketing préside 2 services :· Le service commercial · Le service marketingLe service commercial dispose d’un directeur par

mais aussi concurrence d'entreprises de premier ordre mondial sur les produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne) et GAP (Etats-Unis). La « chaîne de valeur » de Porter décompose l’entreprise en deux grands types d’activités créatrices de valeur. Les activités principales correspondent aux différentes activités opérationnelles nécessaires au développement des produits et services et les activités de support sont censées soutenir les activités principales

| | |Risques en cas de départ du leader charismatique (Weber) | | |Mode de distribution devant évoluer (renforcer sa position en magasin spécialisé) | | |Politique de communication limitée (peu de publicité)

Dossier GRH Suivi par Mr GHARBI Analyse GRH: BIOPHARM SPA Master 1 Affaires Internationales Option SIDE Equipe N° 2 composé de: * Raho ALI AHMED * Diallo Mamadou Kadjaliou * Hassina …......... * Souad OUAYAT * Adel Samy BELKACEM-DJEFFEL Table des matières 1. Introduction générale 2. Présentation de la structure 2.1. Biopharm Spa Algérie 2.2. Zoom sur le service Logistique 3. Grille des compétences

Jean-Marie Peretti pour avoir accepté d’être les rapporteurs de cette thèse, ainsi qu’aux professeurs Charles-Henri Besseyre des Horts, Pierre Louart et Didier Retour qui ont apporté leur collaboration en acceptant d’être membres du jury. C’est un grand honneur que tous me font en s’intéressant à ce travail de recherche. Leurs commentaires lors de sa soutenance me seront précieux. Je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail de thèse. Je pense

connaissances, les capacités et les savoir-faire des employés et les capacités managériales de l’entreprise Dès que le travail à effectuer nécessite des capacités particulières, les ressources humaines se raréfient. La distribution des capacités individuelles suit une distribution de loi normale (Wright et McMahan, 1992). Les individus disposant de capacités supérieures sont donc, par définition, rares. En ayant son histoire et sa culture et en développant ses propres normes, chaque entreprise

des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif. Dans le cadre de cette communication, nous examinons l’hypothèse selon laquelle l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise