Grh De La Grande Surface

marketing) XVII-XVIIIe : grandes organisations qui s'apparentent à de grandes entreprises. Ex : La Compagnie des Indes, St Gobain, la manufacture de Sèvres... = entreprises rares et de taille modeste XIXe : essor des Grandes entreprises première moitié du XIXe : 1ère RI = dvt de certains secteurs : machine a vapeur, métallurgie et textile seconde moitié du XIXe siècle : 2nde RI : dvt de nouveaux secteurs : électricité, chemin de fer, pétrole, chimie, sidérurgie... + dvt de grandes entreprises de services

de masse avec une sélection du raisin beaucoup moins minutieuse (voire même un assemblage de plusieurs cépages), un embouteillage industriel (bouteille, brique, cubitainer), un vieillissement beaucoup moins long. On les retrouve en grandes et moyennes surfaces et dans le hard discount. 2 Vin moyen de gamme : « super premium » On appelle « super premium », les vins dont le prix est compris entre 7 € et 16 € les 75cl, parmi eux il y a les vins de pays : instituée en 1968, cette appellation

Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur de la grande distribution et qui aujourd’hui s’attaque à l’Inde, marché en pleine

de la gestion des ressources humaines 28 La pratique de la gestion des ressources humaines Sommaire 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté. Vous pourrez, grâce au livre de l’élève et à celui du professeur, mettre en œuvre des pédagogies différenciées. 1. Analyse des documents Dans chaque chapitre du livre du professeur, la première partie « Analyse des documents » se décomposera

d’éviter les conséquences de leur survenance. Ces mesures visent essentiellement à assurer, pour la banque, une situation de liquidité et de solvabilité satisfaisante, et à garantir en permanence une adéquation entre les risques encoures et la surface financière (représentée par les fonds propres) de la banque concernée. Dans cette optique nous avons assistée à la mise en place de plusieurs approches, dont notamment l’approche réglementaire (ou quantitative) et l’approche qualitative qui est

Problématique 2 A U J O U R D ’H U I D E M A IN e m p lo is ? ? a g e n ts Karim GASSEMI 2011 - 2012 9 Problématique individuelle Problématique 3 AGENT POSTE * ZONE DE RECOUVREMENT * Elargissement par des actions de GRH : formation, réorganisation du travail… Karim GASSEMI 2011 - 2012 10 Le préalable à la mise en œuvre d’une GPEC : la vision stratégique • Définir et communiquer sur la stratégie de l’entreprise, en terme de positionnement marchés et produits

Uni – Trade société spécialisé dans les produits de nettoyage et services se rapportant au nettoyage. Elle se situe à Anderlecht et existe depuis une quinzaine d’année. Cette entreprise de nettoyage est spécialisée dans l'entretien régulier de grandes structures. Elle gère aussi bien le nettoyage d'entreprise que le nettoyage industriel et s'occupe même de l'entretien des collectivités et des espaces publics. L’entreprise dans la littérature sociologique ou économique classique apparaît le plus

Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) repose sur l’ensemble des obligations qui pèsent sur elle dans sa gestion de ses relations avec ses différentes parties prenantes externes et internes. La Tunisie est classée première en Afrique en terme de surfaces certifiées en BIO. Ce secteur bénéficie d’une attention particulière de la part du gouvernement. Le cahier des charges régissant le secteur ne contient cependant, aucune incitation pour l’adoption d’une stratégie RSE intégrale du moins explicitement

collective Problématique 2 A U J O U R D ’H U I e m p lo is D E M A IN ? ? a g e n ts Karim GASSEMI 2011 - 2012 9 Problématique individuelle Problématique 3 AGENT POSTE * ZONE DE RECOUVREMENT * Elargissement par des actions de GRH : formation, réorganisation du travail… Karim GASSEMI 2011 - 2012 10 Le préalable à la mise en œuvre d’une GPEC : la vision stratégique • • Définir et communiquer sur la stratégie de l’entreprise, en terme de positionnement marchés et produits

CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction La gestion et l’appréciation du climat social dans l’entreprise a de tout temps constitué l’une des responsabilités de la fonction Ressources Humaines. Dans certaines grandes organisations, des méthodes de suivi systématique ont été utilisées, notamment dans les années 80, pour rester à l’écoute des collaborateurs afin d’éviter une rotation trop forte du personnel (turnover), un absentéisme élevé, des revendications non