Grh De La Grande Surface

part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les plus sincères à notre professeur Mme. Hanane Rochdane, qui nous a été d’une grande utilité lors de la réalisation de futurs managers, et améliorer l’image de marque de notre formation et notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION

STAGE MANAGEMENT « Découverte de la grande distribution d’articles de sports » [pic] 2011/2012 Etudiant : FERACHOGLOU Sylvain Responsable dans la structure d’accueil : MAURY Joël Tuteur de stage : DEMIGLIO Isabelle Introduction Ayant effectué mon stage de L2 dans une structure organisant des événements et ayant déjà travaillé dans de petite structure commerciale, J’ai souhaité effectuer mon stage de L3 au sein du secteur de la grande distribution sportive. Dans le but de découvrir

culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des

. . . . . . . . . . p. 61 3 réseau EDITIONS 1 Quelle gestion des compétences dans les PME ? Les PME aussi ! La PME n’est pas le champ de prédilection de la gestion des compétences (GC). Celle-ci est née essentiellement dans la grande entreprise (GE), comme par exemple Usinor (du Roy, Lemay, Paulino, 2003). C’est dans la GE qu’elle s’est développée : Xerox (Beauvillard, 2002), Axa (Combes, 2005), Péchiney (du Roy, Lemay, Paulino, 2003), 3M (Allement, 2000) et dans lesquelles des

service public, à caractère administratif,industriel ou commercial sont des champs d’observation, d’étude et d’analyse relativement délimités et observables par le chercheur, comparativement à l’espace économique régional, national ou mondial. Ce grand espace pose aux chercheurs des difficultés importantes d’observation scientifique rigoureuse, et nécessite une médiation par des données statistiques dont la fiabilité est relativement incertaine comme le reconnaissent depuis longtemps les experts

technologie de fabrication des briques 1. La carrière 2. Préparation initiale de la terre 3. Mise en forme 4. Séchage 5. Cuisson 2/ Analyse des déterminants de la demande en briques 1. Facteurs d’évolution de la demande du bâtiment 2. Estimation des surfaces construites 3. Estimation de la demande potentielle en petits éléments de maçonnerie 4. Première estimation de la pénétration de la brique 3/ Analyse des caractéristiques de l’offre des entreprises 1. Les produits : 2. Le personnel de production

jouets électroniques ( plystation, la borne d'arcade, table de football, billard américain, pinball ) 2/ caractéristique du projet Nature du projet: Création d'une unité de fabrication de jouets et articles de Salles de jeux Surface du terrain: - Surface couverte : - Forme juridique: société anonym Fonds propres: 50.000 DT Investissement: 130.000 DT Emplois à créer: 12 3/profil du promoteur: Nom Maaroufi Prénom Rabeb CIN 07168385 Nationalité Tunisienne

d'« ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale » vers 1830[1]. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation[2]. La « pub » (l'apocope est devenue un synonyme à part entière) n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes[3], vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale[4]

ati Plan de travail Introduction Développement de la question de recherche Partie I : Généralités 1) Présentation des ERP 2) Présentation de la grande distribution Partie II : Corpus théorique 1) Les processus opérationnels de la grande distribution 2) Les ERP dans la grande distribution 3) Les ERP et amélioration des processus opérationnels Partie III : Design méthodologique 1) Epistémologie 2) Méthodologie 3) Guide d’entretien Conclusion Bibliographie

produits de moins cette année, 600.000 pour Volkswagen. Si Tesla parvient à mieux s'en sortir, c'est surtout en raison de son implantation géographique selon le rédacteur en chef d' Auto Plus Nicolas Bernard : "La Tesla 3 est en grande partie fabriquée en Chine, là où se situent les usines semi-conducteurs et ils ont donc un circuit court qui leur permet de s'approvisionner plus rapidement". Pour mieux comprendre le succès de la Tesla Model 3 sur le Vieux continent, il y