Grh De La Grande Surface

actionnaires ne jouent pas un rôle déterminant car les grandes entreprises sont contrôlées par de grandes familles ou par des organismes publics. Ce modèle culturel donne des entreprises gérées comme une communauté d’intérêts entre les détenteurs du capital, la direction et les salariés. Ici, le diplôme ne constitue pas le critère de reproduction systématique des élites et on assiste à une répartition des fruits de la croissance entre le plus grand nombre qui élimine les inégalités les plus criantes

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding

avoir une meilleure utilité. Pour analyser au mieux ce management des ressources humaines, il faut en connaitre sa définition exacte : « La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. » Le management des ressources humaines se fait en 4 étapes : * Piloter→ il faut savoir où l’on va. * Animer→ il faut connaitre les tâches

Gestion des Ressources Humaines Auchan est une enseigne Française spécialisée dans la grande distribution sous le format hypermarché qui appartient au groupe Mulliez. Le 1er magasin a été crée en France en 1961. Le projet entreprise d’Auchan : « Tout sur le même toit », avec 3000 à 21000 m2 de surface de vente, 5000 à 30000 clients par jour, 30000 à 150000 références de produits alimentaires et non alimentaires reparties en 5 secteurs. Auchan c’est aussi une marque globale et responsable

drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM (BARID AL MAGHRIB) TELECOMMUNICATION fatih@poste.ma boumahdi@poste.maACIMA Grandes surface melbakni@acima.co.ma fbouaouda@acima.co.maBERLIET MAROC automobiles driss.elkanabi@renault-trucks.com DRAPOR Dragage de ports mimouni@drapor.com azoui@drapor.comCIMENTS DU MAROC ciment r.benchaaboun@cimar.co.ma O N M T Office national marocain

Slovenia PARLEANI Didier, Professeur de droit à l’Université de Paris 1 PanthéonSorbonne PRIGENT Jean-Luc, Professeur de finance à l’Université de Paris Cergy RYAN Joan, Professor of Global Banking and Finance at the European Business School, London, Grande-Bretagne SCHEINWBERGER Albert G., Professeur à l’Université de Constance, Allemagne 3 CRISC déjà parus Cahier n°1 : Finance (Edité en avril 2002) Cahier n°2 : Marketing (Edité en septembre 2002) Cahier n°3 : Economie (Edité en mars 2003) Cahier

Pause 11h Table ronde * La pluriactivité face au droit – Franck Parnaudeau * Compétence, qualification et pluriactivité - Georges Lemoine, Directeur ANPE de la Vienne * Travailleur saisonnier, une mobilité maîtrisée ? Bruno Moulin, CFDT * GRH et emplois temporaires - Gérard Manceau, Directeur de la Rosée des Champs * Etre employeur agricole, comment se former ? - Christiane Lambert, Présidente de VIVEA * Regard sur la santé et la prévention - Jean Yves Dubré, médecin inspecteur du travail

professionnel reposant sur des référentiels pertinents, permettant d’exprimer une opinion sur les divers aspects de la participation des RH aux objectifs d’une organisation et de formuler des recommandations susceptibles d’améliorer la qualité de la GRH. • Audit juridique : Consistant à analyser les règles de fonctionnement d’une entité (statuts…), les contrats, etc. Ainsi, en matière d’audit de droit des sociétés, l’auditeur contrôlera si les documents prescrits par la loi sont tenus, si les

............................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop…………………………………………………………………………

décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin sur l'accélération, depuis une vingtaine d'années, de l'internationalisation des grandes entreprises en présentant les différentes étapes de la multinationalisation des firmes et en insistant sur les éléments propres à caractériser le rôle fondamental des firmes multinationales dans le commerce mondial. I -- Classification juridique