Grh De La Grande Surface

pour l’une de ces solutions en le justifiant. Il faudra donc expliquer en quoi ce choix semble le plus pertinent en fonction de la présentation et du diagnostic qui précèdent. Il convient également de présenter un cahier des charges détaillé (ou les grandes lignes et de de renvoyer vers un cahier des charges en annexe si celui-ci est trop long). Remarques suggestions : olivier@nallis.fr L’idée retenue devient un projet. La différence fondamentale est qu’un projet peut être décomposé en une succession

contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance * Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH * Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. * Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise * Section 1 : Le concept de la performance * Paragraphe1 : la définition de

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME

de repos sur les autoroutes. Le Fast Food connaît également des concurrents spécifiques, des concurrents indirects tel que les restaurants, les plats préparés congelés ainsi que les rayons traiteurs des boutiques spécialisées et des grandes et moyennes surfaces, les boulangers et pâtissiers et les plats cuisinés ainsi que le secteur des produits cuisinés livrés à domicile. D’après les données du Ministère du Commerce en 2008, il existe une trentaine de restaurants rapides au Maroc, comptant une

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Production finance Marketing GRH Résultat : Une insuffisance de la demande 3) le marketing est la fonction la plus importante : Production finance Marketing GRH 4) Par excès d’enthousiasme, certains considéraient le marketing comme fonction Primordiale Production finance marketing GRH 5) Car la raison et l’assurance de la continuité da la firme est le client pour maximiser le profit et

des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ........................................................

bains -6.5% entre 2007 et 2008 Concurrents Comparaison 15.7 % de PDM en 2006 3 275 milliards d’euros en 2006 Surface moyenne : 3500 mères carrés 9100 employés Positionnement : large choix à prix discount N°1 de l’ameublement en France L’ameublement : 53 % 140 magasins en France Fréquentation : 13 millions/an A moins de 20 minutes du domicile 10.2 de PDM en 2004 CA de 1.6 milliards en 2004 Surface moyenne : 2500 m² 6000 employés Positionnement : privilégier le choix et les services 5.7 % de PDM en 2005

aux différents DAS Infrastructures : orga : surface orga est-elle adaptée aux nouveaux marché ? finance, comptabilité : capacités à investir, quels sont mes capitaux disponibles, mon fond de roulement ? juridique : ma structure juridique est-elle adaptée à la surface et aux conditions d’exploitation du marché ? qualité : le marché visé exige-t-il une mise aux normes ? suis-je capable de faire évoluer mes normes de qualité et dans quels délais ? GRH : effectif disponible : savoir-faire nécessaire

le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients