Grh De La Grande Surface

peut faire une demande de report de congé mais le report ne peut pas excéder 6 mois. Un salarié ayant déjà bénéficié d’un congé doit attendre une carence de 5 ans. Conclusion Au-delà de l’obligation légale, la formation constitue un outil de GRH à plusieurs titres : * Outil de gestion des carrières * Outil de développement des compétences : pour des salariés qui stagnent dans leur poste et leur activité et qui sont donc moins performants * Outil d’évaluation de la formation : mesure

prédominance rurale. Le taux d’urbanisation y est de 34 % contre 51, 4 % au niveau national. Souss Massa Drâa est une région dynamique d’une part en matière de commerce, grâce à sa situation géographique stratégique au centre du pays et aux portes du grand Sud. Elle se distingue par sa diversité en terme de secteurs industriels comme nous l’avons cité, mais aussi par ses infrastructures { savoir: (les aéroports, ports,…) et grâce { l’ensemble de ses autres richesses. Ainsi en plus de la consommation

production pour le stock (flux poussés) Elle est déclenchée par anticipation d’une demande, les produits étant fabriqués pour le stock, et non pour un client identifié. Ce mode paraît particulièrement adapté dans les domaines des productions de biens de grande consommation (électroménager) ou bien à une demande saisonnière (fournitures scolaires, jouets…). Les avantages de ce type de production sont : + Rentabilisation plus facile d’équipement coûteux : production de masse = diminution du coût unitaire

constitue peut être pas encore un pari sur l’avenir. On retient donc Claudine. (sur la base d’une argumentation autrement orientée on aurait aussi pu défendre la candidature de François, mais à condition de bien justifier un tel choix dans la copie, la GRH n’est pas une science exacte…). 2.2.1 L’analyse de l’annexe 6 permet d’emblée d’écarter les vendeurs les plus performants et ceux ayant déjà bénéficié une formation récemment (afin d’assurer un turn over sur les formations) : Vendeur Farid Louis

environnement commercial et institutionnel est de plus en plus sensible. L’image de l’entreprise comme employeur est désormais sujette aux jugements des collaborateurs: elle peut, selon sa politique de recrutement, susciter attirance ou rejet, auprès du grand public comme auprès des candidats potentiels (exemples : innovation sociale, qualité du plan de formation, attention portée à l’intégration des jeunes, attention portée aux salariés en tant qu’individus, que personnes humaines). o Mise en œuvre d’une

au travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus porteurs, la Distribution Grand Public et le Luxe. 2003 : une étape majeure dans la transformation du Groupe : Poursuite des développements dans le Luxe et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire

Page 3 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA du secteur Sociétal  Mondialisation de la La mondialisation de la mode mode (accroissement du marché potentiel) a un impact élevé sur les plans d’expansion des acteurs du secteur  La démographie Les grandes villes (marché par indienne et chinoise excellence du secteur) chinoises notamment dans les compteront 10 fois plus villes d’habitants de classe moyenne en 2025 qu’en 2005  Investissement sur la Une présence de plus en forte technologie des TIC dans

menée par de grands organismes tel UNESCO, des accords à savoir KYOTO et de célèbres personnalités telles ALGOR, dans le but de sensibiliser la population pour un environnement sain et durable. En effet, la production et la commercialisation du bioéthanol à partir de la canne à sucre résume notre activité. Outre,grace à ce nouveau produit,plus ou moins connu, nous nous sommes fixés comme objectifs d’apporter à la population marocaine ,plus précisément celle d’Agadir une plus grande ouverture dans

à l'image des dinosaures – pour reprendre une de leurs métaphores préférées –, elle éprouve d'importantes difficultés à se mouvoir. Présentée comme vivant recroquevillée sur elle-même et sur ses succès antérieurs, ils lui reprochent aussi une trop grande insensibilité au monde extérieur et à son évolution. Enfin, sans épuiser la liste des griefs qu'ils lui adressent, ils l'accusent également de favoriser une culture du retrait et du conflit. En bref, la bureaucratie mécaniste est devenue pour eux

organisationnelle, ainsi que les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages et les inconvénients de la décentralisation dans le cas des organisations décentralisées. Le second chapitre met en surface le champ d’application du contrôle de gestion, en effet le stagiaire doit comprendre que le contrôle de gestion n’est pas une simple tache routinière effectuée par les gestionnaires mais son application à l’ensemble des fonctions ou des services de