Grh De Taylor

orientations en termes de GRH. Les différentes méthodes d’évaluations en GRH z z z z z z z z z Les tests (aptitude, psychotechniques, personnalité) Graphologie Morphopsychologie L’évaluation de type classique L’autoévaluation L’entretien individuel L’entretien collectif Le 360° feed back L’assessment center La performance en entreprise z Elément central de la survie d’une entreprise – – z Evolution dans la manière de percevoir la performance de l’entreprise: Organisation (Taylor), Stratégie (Ecole

années Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle ? Y a-t-il une politique de Mix ? Quel est le rôle et l’importance des commerciaux 

Recherche quantitative LA RECHERCHE QUALITATIVE  « C’est la recherche qui produit et analyse des données descriptives, telles que les paroles écrites ou dites et le comportement observatoire des personnes » (Taylor et Bogdan, 1984). Les disciplines concernées anthropologie sociologie marketing GRH … Dans quel cas faire de le recherche qualitative? Pour détecter un besoin • Ex: je m’informe sur les centres d’intérêt des habitants de ben aknoun Pour améliorer un fonctionnement, dés performances

Les structures simples ont été décrites et analysées par les auteurs en organisation comme Taylor ou Fayol. Aujourd'hui, les grandes organisations ont des structures plus complexes. a. Les structures simples a.1. La structure fonctionnelle L'entreprise est découpée en grandes fonctions: production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principes de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation

HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. Pour comprendre la situation de la GRH au sein de l’entreprise, il est important de rappeler les étapes qui ont marqué l’évolution de son champ d’action : dans les pratiques actuelles se retrouvent les traces des expériences accumulées au cours des dernières décennies. AVANT LE 19EME SIECLE

Leur principale limite est de figer les intérêts de chacun et d’appliquer des solutions normatives, rationnelles et mécanistes à des situations hétérogènes. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations théories classiques Pour F.W. Taylor, la performance de l’entreprise repose sur l’organisation scientifique du travail « OST » qui sépare les tâches de conception et d’exécution : des experts trouvent la meilleure façon d’organiser la production par la division du processus en tâches

principales orientations en termes de GRH. Les différentes méthodes d’évaluations en GRH Les tests (aptitude, psychotechniques, personnalité) Graphologie Morphopsychologie L’évaluation de type classique L’autoévaluation L’entretien individuel L’entretien collectif Le 360° feed back L’assessment center La performance en entreprise Elément central de la survie d’une entreprise – – Evolution dans la manière de percevoir la performance de l’entreprise: Organisation (Taylor), Stratégie (Ecole de commerce

développer avec des arguments Améliorer l’accueil et l’intégration des femmes Annexe 4 Implication de tout le personnel Mise en place de procédure de suivi Mettre en place un système d’accompagnement Annexes 5 et 8 Implication du personnel chargé de la GRH Tutorat. (avantages, conditions de mise en place) Aménager les locaux Fidéliser les femmes Proposer des formations et des perspectives de carrière Augmenter les salaires Aménager les horaires Développer des actions de communication avec les partenaires

bureaucratique au sens psycho du terme (= ensemble de traits de caractère). Cette personnalité donne un travail qui n’est pas performant et qui est source d’inefficacité à long terme. Elle est renforcée parfois par certaines procédures notamment celles des GRH, exemple ici des procédures d’avancement. L’avancement dans la carrière est très codifié, il n’y a pas d’esprit de compétition et ont les même intérêts à défendre.Cet état d’esprit corporatiste due aux porcédures d’avancement en oublie de rendre service

L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration