Grh De Taylor

valeurs communes, une organisation convenable, et la formation nécéssaire pour qu’ils soient performant et puisse s’adapter au changement. Peter Drucker Dans la gestion on retrouve de nombreuses disciplines telles que la stratégie, le marketing, les GRH. Il reste cependant des questions en suspens : Comment ? Pour quoi ? Pour qui ? Il ya un point commun dans chaque cas : un objectif, un but, un résulat. Comment ? Avec une organisation convenable formant les hommes selon des valeurs communes (culture

ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

structures simples ont été décrites et analysées par les auteurs en organisation comme Taylor ou Fayol. Aujourd'hui, les grandes organisations ont des structures plus complexes. Les structures simples a.1. La structure fonctionnelle L'entreprise est découpée en grandes fonctions: production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principe de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation

Des groupes organisés et poursuivant une finalité ● Des groupes sociaux travaillant dans un cadre régit par des règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (le chronométrage). ● H Fayol et la théorie de la gestion administrative (intérêt porté sur le travail des cadres) ● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail, spécialisation des fonctions

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

II) Formes d'organisation interne L'entreprise coordonne différentes fonctions dispensables : produire s'approvisionner et financer vendre (commercial et marketing) stocker et transporter (logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions) > représentation par structure : divisionnelle, produit, géographique, par branches

management de la diversité sur la performance économique (Taylor Cox, 1993 ; Ellen Kossek et Sharon Lobel, 1996 ; Lisa Pelled et al., 1999 ; Orlando C. Richard et al., 2007 ; Claire Armstrong et al., 2008 ; George 4    B. Cunningham, 2009). Globalement, ces auteurs concluent qu’un management de la diversité peut générer des bénéfices monétaires. Dans le contexte des PME, au-delà d’un appel à l’intensification de la recherche sur les pratiques de GRH en PME, les travaux (Jacques Liouville et Mohamed

population de faible niveau de qualification- une population rurale, étrangère et faiblement alphabétisée- grâce à la forte division du travail et à la simplification qu’il opère. C’est ce qui en fait un système fondé sur un personnel substituable.  TAYLOR : La fin du XIXème est une période qui se caractérise par la présence d’une main d’œuvre nombreuse, essentiellement ouvrière, non spécialisée et peu performante. C’est dans ce contexte que va apparaître le modèle taylorien reposant sur une organisation

(1818-1883), principal ouvrage : Le Capital, 1867. Il analyse le capitalisme comme un mode de production qui oppose le prolétariat à la bourgeoisie. Incapable de surmonter ses contradictions, l’économie capitaliste est vouée à terme à disparaître. F. W. Taylor (1856-1915), principal ouvrage : La Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel