Grh De Taylor

groupes organisés et poursuivant une finalité ● Des groupes sociaux travaillant dans un cadre régit par des règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW T l Taylor et l’O t l’Organisation S i tifi i ti Scientifique d T du Travail il (le chronométrage). ● H Fayol et la théorie de la gestion administrative (intérêt porté sur le travail des cadres) ● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail

entrepris pour comprendre l’importance du leadership, du management, son rôle sur la productivité. 2 approches Universaliste : considérer qu’il n’existe qu’une seule manière efficace de manager (Mayo, Lewin, McGregor, Blake et Mouton) Approche de Taylor : la seule manière de manager pour créer de l’efficacité est la manière autoritaire, utiliser la discipline. Contingente : il existe plusieurs manières efficaces de manager, en fonction du contexte. (Hersey et Blanchard) Le premier à avoir

recruter, de payer le personnel, de réglementer et de contrôler. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondamentaux de Fayol (1916) dans son ouvrage « Administration industrial general » (école classique en théorie des organisations avec Taylor et Weber). Les méthodes de management préconisées par Fayol visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Un manager doit prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il s’agit, dans cette optique

commencent à se structurer. On assiste à l’émergence d’une fonction autonome durant l’entre-deux-guerres, cette émergence étant influencée par trois facteurs : la généralisation des principes de l’organisation scientifique du travail (OST) inspirés de Taylor : séparation entre tâches de conception et d’exécution ; parcellisation et spécialisation des tâches. Sont notamment introduits le chronomètre et la rémunération au rendement. On met l’accent sur une gestion des hommes en terme d’actifs production

GRH « UN MACHIN PEU AISE » BOURNOIS ET BRADET Distinction : concerne un corps de connaissance et ensemble d’activité. Ils reprennent des discours plus ou moins formalisé sur le recrutement, la formation… Leurs dernier discours : pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente

Certains ingénieurs ont rationalisé le travail comme TAYLOR par exemple. Ce sont les ingénieurs qui ont lancé cette gestion. - Ils s’occupent : leurs premières activités apparaîtront : recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail

PERSONNEL La motivation est ce qui fait agir le salarié, ce qui le pousse à travailler. La motivation ne se décrète pas : elle doit être suscitée, entretenue et développée. Quelle est la motivation qui pousse l’individu à travailler ? • pour TAYLOR et l’école classique : motivation économique (motivation par la « politique de la carotte et du bâton ») • pour l’école des relations humaines : MAYO : la salarié a un besoin de reconnaissance dans son groupe de travail et de considération MASLOW :

ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science. En revanche on va s’appuyer sur d’autres matières appartenant à la science comme l’économie. Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH. Le 22/09/10 Introduction :

assurant au moindre coût des marges d’adaptation. Elle raccourcit ses délais de réaction. Le chaos, c’est-à-dire la difficulté à élaborer des prévisions fiables et le manque de visibilité à court et moyen terme, concerne un nombre accru d’activités. La GRH adaptée à un environnement chaotique repose sur l’exploration permanente de scénarios divers. Réaliser régulièrement des simulations permettant de valider des schémas de réponse à des événements aléatoires est indispensable. Disposer de cadres capables

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le