Grh De Taylor

acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur (crée un environnement par l’apprentissage continu, développe de nouvelles approches GRH…) Conseiller et collaborateur (connaissances approfondies des activités GRH) Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération

fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction de préoccupations Social A partir des années trente la fonction se développe, avec l’introduction

exercent des responsabilités ; elles le sont nettement moins lorsqu’elles exercent comme agent ou employé ; tandis que les femmes issues de milieu modeste sont globalement satisfaites de leur travail quelque soit leur statut. 3.1. Taylor et l’OST : F. W. Taylor (1856-1915) : apprenti modeleur, manœuvre puis à 25 ans ingénieur chef en mécanique, dit : « La prospérité doit être le but de tous les hommes, qu’ils soient employeurs ou salariés ». L’entreprise la plus efficace est celle qui veille

des individus et catégories professionnelles. Culture générale, apprentissage de méthodes d’analyse et pour se préparer à l’entrée dans la vie active (avec une compréhension du fonctionnement des différentes formes d’organisations) Experts de la GRH Représentants professionnelles Etudiants Source : d’après Sainsaulieu et Piotet, 1994) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.3. Plan du cours, biblio, évaluation • 20h CM • Examen écrit (question de réflexion) • ATTENTION : • 10h TP (travail

Opérationnels : ce sont les organes directement liés à l’exploitation, la production et la commercialisation. Fonctionnels : ce sont ceux qui assurent un soutien aux organes opérationnels dans le cadre d’une activité très précise. (Exemple : GRH, finances, comptabilité…). D’état-major : ils assurent un conseil auprès de la direction. Cela peut être un organe juridique de des intervenants extérieurs. Ces organes entretiennent entre eux des relations de type : Hiérarchiques : qui impliquent

et les salariés, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective, En favorisant le développement d’une culture ; en recrutant, en formant, les talents nécessaires, donc les professionnels de la GRH sont directement impliqués dans la réussite de la création de valeur au sein de leurs entreprises. Face à ce défit individuel et collectif, quelles sont les valeurs crée par la gestion des ressources humaines ? I- Les paradigmes de la valeur :

| | | | | 2.Structure fonctionnelle : (Taylor) Principe : la structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Les ordres émanent de différentes personnes spécialistes du domaine concerné. [pic] |AVANTAGES

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise