Grh De Taylor

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. - Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? - Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) - Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle ? Y a-t-il une politique de Mix ? Quel est le rôle et l’importance des commerciaux

PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est celle de l’administration du personnel. Cette fonction a été mise en place, suite aux nouvelles lois et dispositions visant la protection des employés, afin de permettre

l’amélioration continue des manufactures. C. Mac Gregor : théorie X et théorie Y de motivation. Il essaye de faire la synthèse entre d’un côté la théorie néoclassique dominante à l’époque et encore aujourd’hui -> théorie X. Henry Fayol – Weber – Taylor. Et la théorie de l’école des relations humaines -> théorie Y. Théorie X : l’individu est paresseux par nature. Conception négative de l’homme. Style de direction de type « carotte/bâton » : stimulation monétaire et mep de sanctions avec le règlement

exercée par les administrateurs et actionnaires pour surveiller t et contrôler les dirigeants. GPAO : Gestion de la Production Assistée par Ordinateur. Méthode de production où le pilotage est assuré par un ordinateur. GRH : Gestion des Ressources Humaines. Les actions de la GRH concernent le recrutement, la gestion des absences, la formation, le licenciement etc. Groupe organisé : ensemble de personnes ayant une finalité commune et mettant en place une structure hiérarchisée pour partager leurs

structure, qui agit sur le flux de travail par le biais de la standardisation :  Les agents chargés des méthodes standardisent le travail ;  Ceux délégués à la planification et au contrôle standardisent les résultats.  Les agents intervenant dans la GRH standardisent les qualifications. E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique Ces agents assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria, service postal, conseil juridique. Cet ensemble de support

classique de la fonction des RH se distingue par deux éléments majeurs: Une gestion scientifique du travail Emergence des pratiques visant le bien-être des employés Une gestion scientifique du travail : La gestion scientifique du travail (développée par Taylor; Frank et Lilian Gilbreth) est une méthode d’organisation du travail ciblant une économie des coûts. Elle s’appuie sur: Une spécialisation et une décomposition du travail; Une recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche; Une mise

lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est celle de l’administration du personnel. Cette fonction a été mise en place, suite aux nouvelles lois et dispositions visant la protection des employés, afin de permettre

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne