Grh De Taylor

dtermination des cots, partage des profits Taylor va formaliser ltude de la gestion conue comme une discipline semblable la physique. Au XIXme sicle, lentreprise est perue comme le sige de gains et de productivit essentiels au fonctionnement du dispositif politique moderne, obtenu grce la science dingnieurs, et comme un lieu dassujettissement des travailleurs do ce mlange de fascination et dhorreur exprims par les acteurs conomiques propos de lentreprise. Depuis Taylor, de nombreuses coles de pense ont

souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les

approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2

Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de développer les ressources (talents, compétences, dispositions particulières)

(facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques, sociales…) et de son micro EVT (clients, fournisseurs, partenaires …). PARTIE 1 : Le M.S terminologie et acteurs : Du mot latin « mansio » : demeure (français : ménagement) management). - Taylor : popularise le management par une approche scientifique. - (anglais : 4 dimensions du management : Décrire précisément et par avance ce qui doit être fait. Choisir les méthodes et les moyens à employer, la façon de procéder. Préciser les rôles

souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

tendent peu à peu à disparaître, laissant place à de nouveaux modèles (ou postulat càd qui ne doit être vérifié) basés sur le développement et la rationalisation des systèmes de production. L’Organisation Scientifique du Travail (OST) F. Taylor (1856-1915) Taylor né en 1856, provient d’une famille aisée et entame des études à Harvard. Cependant il va tomber malade et ses parents vont le faire rentrer dans l’entreprise familiale comme apprenti. Il effectue parallèlement des études d’ingénieur par

plutôt uniquement pour ce qu'ils savaient faire de mieux. Vers la fin du XIXème siècle, Frederick Taylor[3] propose les concepts de direction scientifique ainsi, ses travaux de recherche ont conduit au développement du travail à la chaîne, à la parcellisation des tâches, en transformant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui

on sait les ménager. L’HISTOIRE DU MANAGEMENT          Au 19 éme siècle on ne voulait plus payer les ouvriers pour leur polyvalence, mais plutôt uniquement pour ce qu’ils savaient faire de mieux.          Vers la fin du 19 éme siècle, FREDERIK TAYLOR a proposé le concept d’organisation scientifique du travail. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaine de production.          Au début du 20 siècle, HENRI